“安全檢查重留痕輕治本，部門協作效率低……這樣的問題不解決，高質量發展就是空談?！苯?，在選煤分公司管理人員“大反思大討論大提升”主題活動研討會上研究的這一問題，讓全體管理人員再次繃緊“思想弦”。這場從3月6日啟動的主題活動，在20多天里掀起了一場800多名干部職工參與的“自我革命”，6大類短板被一一解剖，42項具體問題被擺上臺面，最終形成一份份整改清單，為該公司奪取“開門紅”，順利完成全年工作目標任務打下了堅實基礎。
活動的起點，是一份“問題診斷書”。3月5日，活動方案正式下發，圍繞“五個是否”展開全員大討論：是否推諉扯皮？是否重形式輕實效？是否缺乏擔當？……從班組到車間、中心、部門再到公司層面，層層遞進的反思讓班組長帶著一線員工“掏心窩子”提問題，領導班子更是帶頭“照鏡子”，把管理中存在的問題一一擺在臺面上。 針對暴露的問題，選煤分公司迅速開出“藥方”：工作安排必須有標準，具體到“誰負責、怎么干、干多久”；內部協同高效被嵌入制度流程，讓“推諉扯皮”沒了施展空間；干部作風加大考核力度，讓“慢作為”無處遁形。領導班子帶頭認領“安全生產”“成本管控”兩大硬任務，每月在黨總支會議上“曬進度”；中層干部變身“施工隊長”，整改任務細化到日、周，進度全程公開；一線員工則成了“監督員”，匿名反饋渠道24小時暢通，提建議還能拿獎勵。 “這次活動不僅僅是為了解決難題，更是一場干部作風的‘脫胎換骨’”黨群工作部部長劉琦說道：“過去‘口號震天響，落實打折扣’的現象被‘周通報、月跟蹤’機制死死盯?。徊块T間‘各掃門前雪’的痼疾，被跨部門協作流程‘擰成一股繩’，就連員工滿意度也被納入硬指標。” 如今，生產現場里多了“問題反饋直通車”，辦公室少了“推諉扯皮太極拳”，而這份轉變的底氣，正來自活動設計的深層邏輯：管理效能提升的最終標尺，是生產經營業績的突破和員工的真實獲得感。 “這次活動是全面提升整改工作質效、推動企業高質量發展的開始，我們要把反思討論的成果轉化為整改落實的行動，落實好陜煤集團‘協同增效年’的各項任務部署?！痹摴军h總支書記、總經理楊勇說。眼下，選煤分公司的干部職工已鉚足干勁，他們深知：唯有將反思的勇氣、討論的熱度和整改的狠勁延續下去，才能在高質量發展的浪潮中穩穩立于潮頭。
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