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二季度伊始，中能袁大灘煤礦深耕“四種經營理念”，錨定“安全生產零事故、智能化建設加速度、提質增效創新高”三大目標，不斷書寫破局攻堅的“智慧答卷”。

創新 打造協同攻堅新模式

將井下9大作業區域細化為46個動態網格，創新構建“三維立體安全防控網”，實施“網格長+技術員+安監員”三員共治模式，形成管理人員掛牌督導，隱患問題“清單式銷號”的全鏈條管理機制。一季度累計開展綜合檢查11次，整改時效同比提升16%。

持續升級“1+6”安全融合管控新模式，深化“九全九雙”安全管理與雙重預防“協同攻堅體系”，強化安全履職考核和責任追究、定期開展風險研判、發放崗位安全風險告知卡、修訂283個崗位安全生產責任制、簽訂1046份安全生產責任書，形成“一崗一清單、一人一本賬”的同時，推動各項安全管理機制落地見效。

過去生產憑經驗，現在靠數據。在加速布局“數字孿生”等前沿技術新局面的同時，中能袁大灘煤礦以信息技術為支撐，構建覆蓋采掘、運輸、通風等全流程一體化的“智能綜合管控平臺”，依托萬兆工業環網實現數據“互聯”與“跨聯”，助推各專業口核心工序全流程可持續程序化運行。

在裝備升級方面，400米智能化綜采工作面成功實現了采煤機自動截割與液壓支架智能跟機作業，原煤采出率由此提升了20%；創新引入的半煤巖智能快速掘進系統，采用一次成巷技術，突破地質制約，同步完成掘進與支護作業，單月進尺由300余米躍升至850米；定向鉆孔疏排、超前水力壓裂等技術革新，更是破解了水害治理與頂板管理的痛點難點。

全面推行“ABC卡”差異化考核，將成本管控與部門績效、區隊工資緊密掛鉤，推行“節獎超罰”的激勵機制，對材料超支的中心（部室）區隊實行績效扣減，對節約單位按比例獎勵，通過月度通報和專項督導壓實責任。累計開展專項考核3次，整改問題11項，達成“成本是摳出來的，效益是管出來的”全員共識。

綜掘二隊對可拆卸配件進行全面回收，讓閑置物資“變廢為寶”；準備隊創新改制皮帶H架25個，為122盤區4條巷道拓展工作提供堅實保障；通風隊自行設計加工水溝清淤裝置等10余項工器具，為礦井節約采購用工成本20余萬元；機修廠利用廢舊材料自主加工的儲油罐，凈化率達83%，全年預計節約成本2萬余元。