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枝搖曳展豪情，披荊斬棘踏歌行。一季度，涌鑫公司以“開局即沖刺、起步即決戰”的奮斗姿態，錨定全年目標任務，優化生產組織，狠抓安全管理，聚焦降本增效，順利實現首季“開門紅”，為全年高質量發展奠定了堅實基礎。

優化生產 按下增產“加速鍵”

“機尾超前掩護支架、中部槽、變線槽、運輸機鏈條及供電照明系統延伸工作已全部完成。”隨著4天緊張攻堅，涌鑫公司安山煤礦135106增面安裝圓滿收官，極大緩解了生產接續壓力。

該公司持續秉持科學謀劃、協同共進理念，狠抓生產組織保障，科學制定生產計劃，優化采掘接續布局，設備故障率同比大幅下降，生產工效顯著提高。創新性地將沙梁煤礦235201、235203兩個工作面整合為新的235201工作面，巷道工程量減少了1046米，減少了一次回撤安裝工程。同時，聚焦“設備效能+智能掘進”雙提升，實現了機電設備智能化管理，設備故障率降低11%，快掘裝備單進效率提升13%，累計掘進進尺突破10000米。一季度商品煤產量與掘進進尺完成率均達100%。

此外，該公司持續加強煤質管理，對煤炭開采的設計、采掘、運輸、洗選、裝車、銷售等各個環節的質量進行管控。一季度安山、沙梁煤礦實現產銷平衡，完成內部單位中長協拉運量10.43萬噸。

涌鑫公司生產成績能夠穩步突破，歸根結底還是源于礦井安全生產治理能力的持續增強。該公司嚴格落實“三管三必須”要求，堅持“縱向管理+橫向監督”安全責任體系，組織簽訂安全生產承諾書1300余份，形成自上而下分解到人、自下而上逐級落實的安全生產責任落實機制。

結合工作實際，該公司圍繞從業人員安全素質能力提升，開展各類資格證培訓36人次，“七新”培訓456人次，安全風險辨識評估技術管控、安全風險管控、醫療救護、自救互救、重大隱患判斷標準和事故隱患排查治理等安全培訓1445人次，切實掀起了“學安全、守安全、促安全”的熱潮。

“從嚴治安”是涌鑫公司長期實踐摸索的法寶。該公司以“嚴”字當頭開展重大風險超前管控和重大事故隱患動態清零行動，累計研判風險199條，制定管控措施1326條，開展月度安全生產大排查、各類安全專項檢查14次，查處并閉環整改問題502條，真正做到瞪起眼來抓安全、攥起拳頭抓安全、狠下心來抓安全，確保企業實現安全生產。

涌鑫公司以“四種經營理念”為指引，錨定“降本增效、經營提效、治虧創效”的目標，通過優化機電費用管理、精準調控電力成本、強化自主維修能力等一系列有力舉措，在節支降耗工作中取得顯著成效。

40天自主完成EJM340/6-2型掘錨一體機維修工作，節省外委費用1100萬元；維修升級161臺液壓支架，節省外修費用1500余萬元；優化回采巷道幫錨支護參數，在保證支護強度前提下將幫錨支護間排距從1000×1200mm優化為1500×2400mm的矩形布置，每延米節約材料費69.53元，進一步壓縮了成本空間……

實現降本增效，不能僅聚焦于“降成本”，更需在“增效益”層面持續發力。一季度，該公司大力推進小改小革與創新創效活動，完成了接線端子壓接工具、管路防堵塞Y型過濾器、焊接卡緊撬動裝置等工器具革命成果29項。一項項降本舉措、一個個增效行動，如涓涓細流匯聚成全員“聚智挖潛”的磅礴合力，不僅顯著提升了生產效率，也為礦井安全高效發展筑牢堅實根基。