雷火体育-首页

走進春日里的信息化運維分公司，強化管控的安全“保衛戰”如春雷激蕩，井下各智能運維設備的安裝調試現場似春潮涌動，公司溫情關愛的春雨潤澤每個心田……一幅欣欣向榮的高質量發展“春景圖”正在該公司徐徐展開。

“這次排查覆蓋5個工作面，必須確保井下通信零中斷、數據零丟失?！奔夹g骨干手持檢測儀器，逐一核查基站信號強度、光纖熔接質量及設備固定狀態。

在該公司小保當智維中心二號井運維現場，一支由班組技術骨干組成的專項檢查隊正對井下智能運維設備進行深度“體檢”。信息化運維分公司始終將安全視為發展的生命線，建立“日常巡檢+專項攻堅”雙軌預防機制，所運維服務礦井的設備故障率同比下降15%，智能化系統運行效率提升25%以上，持續夯實安全根基。

在常態化管理中，嚴格執行月度全覆蓋排查制度，組織專班對所運維服務礦井的通信基站、UPS電源、主干光纜等關鍵運維設備開展“清單式”體檢，對基站調試、光纖熔接等18項關鍵技術環節進行“解剖式”排查，建立“一隱患一檔案”動態數據庫。截至目前，已累計排查設備1500余臺次，隱患整改率保持100%。

清晨七點半，小保當智維中心一號井班組的當班工作人員已經規范穿戴好勞保裝備在副斜井口準備入井，只聽班長王祚反復叮囑道：“兄弟們，干活前先把狀態調整好，安全帽扣緊，反光衣拉好，每天都要干好‘標準活’?！?/p>

在井下運維現場，作業人員身穿反光背心、頭戴安全帽，精神飽滿地投入各自崗位。警示反光錐科學布設作業區域，工器具歸置有序，勞動防護用品一應俱全，各類線纜橫平豎直……整個現場處處展現出高標準、嚴要求的管理水平。

“以前覺得這些是‘形式’，現在標準化作業已成肌肉記憶，反倒覺得‘不規范’才別扭。”運維工張凱笑著說。

在整個現場管理過程中，管理人員不僅盯流程、盯標準，更盯人的行為習慣?！鞍踩ぷ骷瓤恐贫?，也靠人心。我們現在就是要把‘上標準崗、干標準活’真正變成大家的下意識動作?！痹撝蔷S中心副經理劉治飛說道。

從“開工即達標”到“完工即精品”，從思想引導到行為規范，該公司正以一套套嚴謹而高效的現場管理“乾坤圈”，為運維質效提升夯實根基、筑牢屏障。

全方位“保姆式”服務，幫助員工紓困解難；班中餐“點菜制”，滿溢舌尖上的幸福；用好意見建議征集“民意直通車”，為員工參與民主管理保駕護航……今年以來，該公司不斷深化員工關懷策略，積極提升員工生活質量，用溫情服務滋養員工在崗位上向下扎根、向上生長，一件件民生實事落地見效，正是該公司不斷提升員工幸福指數的生動實踐。

為了更好地傾聽員工心聲、了解需求，該公司組織各分工會定期召開“面對面、心貼心”的懇談交流會，深切傾聽每位員工的心聲與需求，精準施策，破解工作和生活難題，將關懷與溫暖精準送達員工心間。一季度以來，通過線上調查問卷、微信民意群組等途徑收集到員工建議21條，相應制定出11項民生項目清單，極大地提高了員工的滿意度和生活質量。