選煤分公司緊緊圍繞榆北煤業公司“11878”安全工作思路，通過班子成員帶頭、壓實安全網格、優化基層治理，推動管理效能與安全治理實現“雙提升”，構建起全員參與、全程管控、全域覆蓋的安全管理體系。
下沉一線 發揮引領作用
“軸承溫度、振動頻率、運行聲音這些因素，就是設備的‘健康密碼’，一定要把握好。”近日，該公司領導班子成員在生產現場，為大家講解設備巡檢要點。
該公司踐行“問題在一線發現、方案在一線產生、成效在一線檢驗”工作理念，建立領導班子“包保制”，班子成員每月下沉一線不少于9天，嚴格執行重大檢修必到、隱患排查必到、應急處置必到的“三必到”工作法。
通過“現場辦公+跟蹤問效+考核評估”三位一體工作機制，一季度，班子成員帶隊開展專項督查5次，重點跟進除塵系統改造、工藝參數優化等11項技術難題，現場隱患整改效率大幅度提升。
網格化管理 筑牢安全“防護網”
“現在安全管理是全員責任，我的成績直接影響到班組內每一個人的績效。”檢修工王二小指著安全生產責任制考核公示欄介紹道。
如何將安全責任壓實在“最小單元”？該公司創新安全管理模式，建立班組安全網絡小組，壓實管理人員和一線職工責任主體，完善自保、互保、聯保三項機制，實現責任共擔、獎懲聯動的目標。
該公司通過“一崗一清單”精準考核，將安全責任細化到每個崗位、每臺設備，建立“班組、車間、中心、部門、公司”五級安全督查網絡，實現責任落實、隱患排查、問題整改、考核獎懲閉環管理，現場作業違章率同比下降5%。
治理創新賦能 凝聚發展合力
“沒想到我提的勞保用品改進建議這么快就落實了，新裝備既安全又舒適?！?/p>
“加固隊新購入3臺洗衣機，4臺熱水器，已安裝到位?！?/p>
……
為打通職業衛生健康、安全管理的“最后一公里”，該公司精心打造“線上掃碼提建議+線下調研解難題”雙通道議事平臺，通過簡單問題現場辦、專業問題限時辦、難點問題協商辦，建立“職工點單、支部派單、干部接單、群眾評單”的訴求響應機制，形成“征集、公示、整改、反饋”工作流程，確保每個訴求有落實、有監督、有回應。一季度累計征集職工建議37條，問題辦結率達100%。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號