雷火体育-首页

中能公司以“首席員工”“青馬工程”“全員導師制”為三大引擎，緊扣“選拔、培育、激勵”主線，掛圖作戰、靶向發力，推動人才隊伍建設提質增效，為企業高質量發展注入強勁活力。

“競聘首席員工，不僅是對技術的考驗，更是對責任與擔當的檢驗?！痹诘诙檬紫瘑T工答辯會上，維修電工首席候選人李寧憑借自主研發的“堆煤傳感器試驗裝置”，以創新性與實用性贏得評委一致認可。

該公司堅持“公平競爭、實戰為本”的選拔理念，構建科學化、透明化的人才晉升通道。首席員工評選通過“筆試+答辯+成果展示”多維考核，重點聚焦技術革新與復雜問題解決能力，兩屆共7名候選人脫穎而出；班組長節以“安全生產管理”和“創新創效”為雙核心指標，重點從強化班組安全管理、制度執行、隱患排查、技術優化等維度綜合評分，四屆累計評選出金牌班組長10名、銀牌班組長18名，樹立基層管理標桿；青馬工程則瞄準青年骨干，通過理論培訓、項目攻堅、課題研究等多元化培養模式，挖掘潛力型人才。截至目前，10余名優秀人才通過公開競聘走上關鍵崗位，為企業發展注入新鮮血液。

“在青馬工程的智能化升級項目中，我不僅學到了前沿技術，更提升了實戰能力。”青年技術骨干李進達在參與智能化項目攻關后深有感觸。

該公司以“精準培育”為核心，搭建多層次成長平臺。青馬工程聚焦公司智能化礦山建設、降本增效等重大課題，組織學員參與項目技術攻關，累計解決生產難題10余項；班組長培養配套“班組長講堂”，由金牌、銀牌班組長現場分享“設備檢修標準化流程”等經驗，帶動基層班組管理水平整體提升；首席員工牽頭成立“創新工作室”，圍繞智能巡檢、數據建模等方向開展技術研討，推動“堆煤傳感器試驗裝置”等創新成果在生產一線落地應用。通過“學用結合、以戰促學”，青年人才技術能力顯著提升。

“這份獎勵是對技術的尊重，更是對工匠精神的致敬！”在首席員工表彰儀式上，首屆首席技術員張毅接過榮譽證書時感慨道。

該公司構建“物質激勵+精神鼓舞+發展賦能”三位一體機制。設立專項獎勵基金，對首席員工、金牌班組長給予重獎，累計發放學歷及職稱津貼近80萬元；通過內部刊物、宣傳欄等載體，常態化展示優秀工匠事跡，讓“工匠精神”深入人心；修訂《崗位職級設置與管理實施辦法》，明確技能等級與崗位晉升掛鉤機制，激勵員工主動提升技能水平。將創新成果納入績效考核，對“堆煤傳感器試驗裝置”等實用型發明給予專項獎勵，真正讓技術人才“名利雙收”。

人才興，則企業興。中能公司將持續深化“青馬工程——班組長——首席員工”三級人才梯隊建設，以“作戰圖”引領方向，以“加速跑”錘煉本領，讓更多“千里馬”在智能礦山建設的征程上競相奔騰，為企業打造行業標桿提供堅實人才支撐。