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春風浩蕩、戰鼓催進。選煤分公司用“滿格”的狀態、“頂格”的標準、“真格”的舉措，打出了一套“實干從嚴”的生產經營“組合拳”，順利實現首季“開門紅”。

安全防線“頂格”筑牢

一季度入洗量、裝運量分別完成全年計劃的31.6%、28.2%，營收、利潤同比增長6.3%、35%，數字背后，是選煤分公司“保銜接、搶進度”的主動作為，更是“以安全之穩，促生產之進”的務實擔當。

該公司認真貫徹落實上級各類工作會精神，聚焦安全生產漏洞和薄弱環節，細化分解全年61項安全重點任務，明確責任部門、時間節點及驗收標準。結合“三定”工作方案，修訂完善219個崗位安全生產責任制，明確各層級、各崗位責任范圍和考核標準，逐級簽訂安全生產承諾書、職工自?；ケＸ熑螘?613份，切實壓實全員安全生產責任。

“一季度我們組織開展各類檢查共13次，對排查出的風險隱患，從多角度分析原因，列出隱患清單、制定專項措施、動態跟蹤落實，確保‘閉環’整改?！痹摴景踩O督管理部負責人表示。

“把錢用在刀刃上，用‘緊日子’過‘好日子’！”如今，這一理念已成為選煤分公司廣大干部職工的共識。好日子怎么來？大家算著來。每一個人都是企業大家庭里的成員，降本增效不只是口號，手里緊一緊，“擠出”的效益就十分可觀。

該公司充分發揮勞動競賽創先爭優“催化劑”作用，圍繞電氣維修、設備部件維修等方面組織開展勞動競賽，形成了全員降本的濃厚氛圍。

“通過月度績效考核激勵、自主作業創收獎勵等多元化激勵機制，激發員工創造價值的潛能，一季度材料費同比減少370余萬元，通過自主作業、修舊利廢創值33.5萬元，百元收入支付的成本同比降低12%?！痹摴窘洜I管理部負責人介紹到。

“當前考核導向存在偏差，對顯性問題關注多，對隱性風險跟蹤少”“我認為當前管理文化的慣性，是導致重結果輕過程的直接原因”……在該公司“大反思大討論大提升”主題會上，各部門、各中心負責人直面痛點，進行自我剖析。

像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司扎實推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育，找準“病根”開“良方”的一個縮影。該公司以“問題導向、全員參與、層級推進”為原則，通過“班組、車間、中心、部門、公司”5個層級聯動討論，800多名干部職工共同查擺出安全生產、經營管理、協同高效等6大類42項制約企業發展的短板問題，剖析問題根源、明確整改措施、建立督辦臺賬、壓實整改責任，組織黨群工作部、綜合管理部、安全監督管理部等職能部門開展專項跟蹤督辦，強化對整改工作的監督，確保整改整治見行見效。

從春天出發，行動是最好的回答。接下來，選煤分公司將繼續保持開拓進取的奮斗精神，勇爭一流的追求，滾石上山的勇氣，向著更高的目標邁進，力爭實現全年工作“滿堂彩”。