信息化運維分公司立足“強思想、抓現場、查隱患”三維體系，通過優化隱患閉環治理機制與雙防預控精準施策相結合，構建起規范化、精細化的安全防護網絡，為公司高質量發展提供堅實保障。
思想筑基 織密全員安全責任網
該公司始終將安全意識培育作為安全管理的第一道防線。針對運維崗位特性，編制《運維崗位風險防控手冊》，以“口袋書+電子卡”形式實現全員覆蓋。通過班前“安全微課堂”“案例十分鐘”等碎片化學習模式，讓《信息化基站安裝回撤維護使用安全技術措施》《有限空間作業規范》等制度成為員工“看得見摸得著”的行為準則。 “手冊中的情景式案例，讓我們從不同角度、不同層面去分析和評估潛在的風險，從而能夠更早地識別風險、更準確地判斷風險的發展趨勢?！毙”．斨蔷S中心技術骨干楊峰說道。一季度以來，該公司組織全員觀看安全警示教育片、開展“隱患隨手拍”活動30余次，讓每位員工既是安全踐行者，又是監督者。 技能賦能 夯實安全作業基本功 “注意觀察端子排的接線順序，手指與金屬部件保持距離?！痹谌诤匣景惭b作業現場，小保當智維中心班組長丁建強正在演示融合基站接線操作流程。 該公司構建“理論+實操”雙軌培訓體系，開發《設備標準化操作指南》等核心課程，建立個人安全技能檔案。針對關鍵設備操作，實施“導師測評制”，通過“理論考核+實操測評+應急處置”三維評價機制，確保每位上崗人員技能達標。自活動開展以來，員工操作設備時的熟練度大幅提升，員工應急響應速度提高20%。 管理固本 構建隱患排查治理閉環 該公司嚴格落實“排查-整改-復查”全流程管理機制，組織技術骨干對變電所、掘進頭等關鍵區域的運維設備開展“地毯式”排查，建立專項整改臺賬，實行“清單銷號”動態跟蹤。通過人工巡檢與電子臺賬相結合的方式，對所運維服務部分的設備線路進行全方位監測，確保隱患無遺漏。 “我們建立雙防預控數據庫，對歷史問題進行分類分析，針對性制定預防措施，使得同類隱患重復發生率下降了35%。形成‘發現一處、整改一類、提升一片’的良性循環?！毙”．斨蔷S中心副經理王宏國說道。
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