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涌鑫公司緊扣清廉國企建設目標，以“清廉+”模式為引領，深度融合廉潔文化、警示教育、作風整頓、監督考核和執紀問責五大維度，系統推進“五維聚力”工程，為企業高質量發展注入“廉動力”。

以“六位一體”廉潔文化陣地建設為抓手，通過廉潔園、廉政教育室、廉潔文化長廊等載體，結合石刻、煤雕、書畫等藝術形式，打造沉浸式廉潔教育場景。創新推出廉潔主題相聲《算好人生七筆賬》、微視頻《家風寄廉》等文藝作品，依托電梯投影、線上展播等新媒體渠道，實現廉潔文化“全天候滲透”。

堅持“正面引領+反面警示”雙軌并行，開展廉政黨課、案例通報、警示教育基地參觀等活動。2024年累計簽訂《廉潔從業承諾書》300余份，發送節日廉潔提醒短信500余條，組織開展廉潔家風作品征集活動，征集廉潔家書、廉潔寄語、廉潔家風故事、書法等家風作品100余篇，觀看《持續發力 縱深推進》等專題片20余場次，以“身邊事”警示“身邊人”，強化黨員干部對紀法的敬畏之心。

扎實開展作風建設專項整治行動，通過開展作風建設專項監督、監督談話等舉措，整改問題40余項。安山煤礦制定12條紀律紅線，強化“無情+有情”安全管控體系，推行“三違”人員四色管理，以作風建設新成效助推安全生產形勢持續向好。沙梁煤礦創新管理模式，結合正向激勵和反向約束，拓展職工線上訴求渠道，全面開展作風建設攻堅戰。

構建“DTSF四維立體監督體系”，凝聚紀檢、審計、民主監督等多方力量，推動監督全覆蓋從“有形”向“有效”提升。圍繞安全生產、生態環保、工程建設等重點領域，開展監督檢查9次，整改問題30余條。聚焦物資采購、煤炭運銷、項目建設等關鍵環節，組織248名管理人員、關鍵崗位人員深入排查權力運行、工作流程、崗位履職等方面廉潔風險，制定防范措施，作出廉潔承諾，切實防范和化解廉潔風險，規范權力運行。

緊盯“關鍵少數”和基層微權力，聚焦民主管理、薪酬分配等職工關心關切的熱點問題，下發紀檢監察建議書1份，提出整改建議3條；聚焦安全管理“三不一慢一亂”、紀律松弛等突出問題，梳理形成7方面23項整治任務清單，開展定期檢查和突擊檢查20余次，通報4人次，約談管理人員25人次，18名中層管理人員觸碰負面清單納入作風成長點值考核，各級管理人員履職盡責、干事創業的自覺性和主動性進一步提高。