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從“技能大師”頻現到“創新成果”批量涌現，從“青年英才”嶄露頭角到“四化五一批”人才戰略全面落地，中能公司用行動詮釋了“人才是第一資源”的深刻內涵，為企業轉型升級提供了人才“引力場”。

中能公司始終將人才戰略置于企業發展的核心位置。深化“四化五一批”人才發展戰略，實施“12366”人才隊伍建設工程實施方案，通過系統性布局，打通人才全鏈條培養通道。

晉升通道多元化，推行首席制、競聘制、全員導師制等六種培養路徑，打通人才晉升通道。與陜西工商管理碩士學院合作的MBA專班，采取“企業集中授課”模式，累計錄取職工超80人，其中一線職工占比達50%以上。此外，該公司還設立“青年英才班”，進行15天的準軍事化訓練與理論學習，培養兼具技術與管理能力的復合型人才。

得益于“創新成果轉化”機制，中能袁大灘煤礦探放隊隊長高鵬飛從技術骨干晉升為管理干部，其設計的“壓風過濾系統”破解了井下設備難題；機電隊隊長豆騰飛帶領團隊完成4項中國煤炭工業協會創新成果，并考取MBA學歷，實現“技術+管理”雙突破。

該公司推行“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體培養模式，以賽促學、以學促用。職工崔增增憑借安全儀器檢測技術斬獲全國煤炭行業職業技能競賽一等獎，受到表彰的同時，也成為了礦區“明星”。按照企業激勵機制，該公司對學歷提升、職稱晉升、技能等級晉升者發放一次性獎勵及月度津貼，截至目前，已為600余人次發放學歷及職稱津貼近400萬元。

該公司將生產現場轉化為人才培養的“主戰場”，搭建“四講千例”分享平臺，鼓勵職工走上講臺傳授經驗，累計百余名黨員干部、班組長參與，覆蓋黨務知識、班組管理等實用領域。同時，通過“師帶徒”“創新工作室”等形式，實現技能等級新突破，專業技術人員職稱占比增加至85%以上，技能操作人員技能等級提升至90%以上，五小創新項目獲中國煤炭工業協會二等獎7項、三等獎5項。

在智能化轉型升級中，該公司針對薄煤層智能化開采技術難題，聯合高校專家開展專項培訓，并選派青年人才外出學習。職工薛志文、楊玉剛獲評“煤炭行業技能大師”，標志著該公司企業技能人才隊伍邁向高端化。