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信息化運維分公司在“智行·智安”安全文化的引領下，不斷推進安全教育培訓走深走實，科技強安成果落實落地，踏穩走實安全運維每一步。

該公司以“智行·智安”安全文化為引領，秉承“11878”安全工作思路，緊緊圍繞“六嚴”工作要求，堅持安全工作與業務工作同安排、同推進、同考核，編制了《班組安全文化手冊》、崗位安全“明白”卡、互保聯保責任書，不斷深化安全管控體系。

各智維中心嚴格制定“一崗一清單”，明確設備巡檢標準、應急操作指南、安全運維禁令，針對各重點區域運維設備的運行狀態，建立三級排查體系，全面落實班組日檢、智維中心周檢、信息化運維分公司月檢，對查出的隱患問題，建立一般、重大隱患分級閉環機制，通過“工程師+經理”雙簽認，將隱患整改效率提升30%以上。

為強化安全教育培訓，推動“智行·智安”安全文化更加緊密地融入運維中心工作，該公司領導班子以身作則、率先垂范，各部室、智維中心負責人及黨支部書記積極行動，發動黨員和青年團員組成宣講小分隊，采取進部門、進中心、進班組等形式，開展小而精的“智行·智安”安全文化內容微宣講10余場。將“風險預判能力”“應急處置貢獻”等宣講要點納入個人及班組安全檔案數據庫中作為量化考核指標，不斷將宣傳成果轉化為推動安全運維工作守正創新的強大動力。

“模擬體驗”安全教育活動是該公司創新安全教育的又一次有效探索。通過讓員工模擬體驗眼睛受傷害、胳膊受傷害給生活和工作所帶來的各種不便，讓員工意識到違章操作可能造成的嚴重后果。同時，借機巧打“親情牌”，通過開展親情全家福、親人寄語等活動，用父母心、夫妻情、兒女愿來起到教育事半功倍的效果。自活動開展以來，員工安全意識明顯提升，操作差錯率同比下降50%以上。

信息化運維分公司為所運維服務煤礦植入了“數字神經”，2024年全年部署的3000余臺智能運維設備遍布所運維服務煤礦各個巷道，萬兆交換機化身“數據驛站”、智能攝像頭構建起“數字瞳孔矩陣”……

“這些不是冰冷的機器，是礦山的‘生命體征監測儀’?！痹摴拘”．斨蔷S中心工程師李洋在智慧礦區運維中心系統演示時，指著大屏上跳動著的1469個實時數據流介紹道。

該公司創新打造煤炭行業首個融合OT&IT實時監測及故障預測的智慧礦區運維中心系統，將運維設備故障排查效率提升12%以上。該系統的智能工單模塊實現“派單－處置－驗收”全流程數字化，讓工單在云端“跑接力”，跨部門協作效率比紙質模式快了近2倍。更令人矚目的是，該系統利用大數據、云計算和微服務等技術，對數據進行分析并整合計算，實現對服務器負載性能報警、網絡延時、設備故障等異常消息的推送，相當于為礦區智能化設備配備“全科醫生團隊”，讓每一比特數據都轉化為實實在在的安全生產力。