面對新能源行業準入門檻高、項目立項周期長的挑戰，榆神電力公司以高質量黨建引領高質量發展，創新將民主生活會轉化為破解發展難題的“金鑰匙”，全年實現安全轉供電8.5億度、發電1406萬度，完成4個外拓項目，營業收入和利潤分別超額完成年度計劃的111%和126%，交出了一份亮眼的發展答卷。
破題立論 思想交鋒激活力 刀刃向內謀新篇 公司領導班子以“三問三查”專項調研為抓手，深入基層一線，與員工面對面交流，問發展短板查責任擔當、問群眾需求查作風差距、問改革路徑查創新不足。堅持開展“四下基層”工作，針對業務拓展不夠深入、安全管理制度執行不到位等高質量發展堵點問題，通過多渠道收集職工意見與建議，聚焦優化住宿條件、增設探親房等重點訴求，組織專題會議研討，制定詳細的整改計劃，明確了具體負責人及整改時限，全年共解決“急、難、愁、盼”問題19項，得到職工一致好評。 靶向施策 問題清單變答卷 精準發力補短板 創新工作機制，建立“清單式管理+項目化推進”模式，將問題細化分解為“安全管理提升、市場拓展攻堅、人才強企建設”三大攻堅工程。安全管理實施“學抓強”專項行動，全年開展安全培訓15期，650余人次參與現場巡查，排查隱患100余項，連續三年保持安全生產“零事故”，榮獲榆北煤業2024年度安全生產先進單位榮譽稱號。市場拓展實現資質升級突破，承修（試）電力設施許可證四級升三級，成功取得電力工程施工總承包二級資質，100MW光伏項目通過榆陽區審批。人才建設打造“青藍計劃”品牌，開展培訓27期4050人次，建立了職業資格取證獎勵激勵機制，搭建勞模工匠成長平臺，員工素質得到大幅提升。 機制賦能 常態長效固根基 閉環管理促落實 構建了“查擺—整改—監督—評估”全鏈條機制，推行“整改承諾公示制”和“群眾滿意度測評制”，定期對整改情況進行群眾滿意度測評。針對薪酬分配、評先選優、制度落實等涉及職工切身利益事項，均通過民主表決流程，切實保障職工利益。通過全面梳理現有管理流程，廣泛征求各部門及員工意見，全年累計共制定、修訂各類制度74項，通過建立健全長效機制，將民主生活會成果固化下來，推動公司各項工作持續改進、不斷提升。 站在新起點，榆神電力正加速推進“風光荷儲”多能互補戰略，以“黨建+”模式持續深化改革創新，為榆北煤業高質量發展貢獻“電力”力量。
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