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“往年這個時候還在列計劃、整臺賬，現在考核更看重實效，干勁兒都不一樣了……”近日，一場聚焦黨建工作的“專題學習研討會”在選煤分公司召開，該公司圍繞陜煤集團和陜西煤業2025年黨建工作會工作部署，制定年度黨務培訓、問題整改、工作考核三張清單，并開展專題研討。

2024年以來，選煤分公司黨總支聚焦黨建“形式化”“融合弱”等問題，構建“培訓、自查、考核”閉環機制，通過分層培訓、清單整改、量化考核形成全鏈條管理體系，推動基層黨組織標準化建設。2024年共開展黨建專題培訓12場次，整改問題89項，建立“學查改評”長效機制，實現黨建工作從過程管控到實效提升的轉變。

該公司針對黨支部書記、黨務工作者和黨員的不同需求，制定差異化培訓方案，黨支部書記聚焦“黨建重點課題項目攻關”，黨務工作者強化“三會一課”等實務操作，通過案例分析、經驗交流等方式增強培訓吸引力。全年組織開展“黨建優秀案例分享會”12次，開展專業小課堂分享學習80期，形成“人人參與、比學趕超”的濃厚氛圍。

圍繞支部基礎共性工作，該公司理出規范化的操作程序，制定了換屆選舉、“三會一課”、民主評議等5項規范化的業務流程、標準化的工作模板，讓基層黨支部工作有據可依、有章可循。

堅持既看共性也看個性，該公司采取“必答題+差異考”方式，區分各部門、各選煤中心等不同考核對象，實行個性化、差異化考核，加大定量考核指標比重，推動黨建與生產經營發展深度融合，實現以考促干、以考促優。

“對存在問題缺乏敏感性，工作思路還需進一步厘清”“少數黨支部書記責任落實不夠有力”在2024年度該公司黨支部書記抓黨建述職會上，深刻的點評讓參會的黨支部書記既感受到了實實在在的壓力，又找到了進步的方向。

紙上寫的、表上列的，不如實地看的、現場說的。該公司堅持每日調度、一線查訪、年終述職等多維度評估，定期召開黨群工作例會，征詢各黨支部意見、綜合分析基層黨建工作態勢，掌握關鍵性指標的面上趨勢和點上實際，把情況摸清、問題短板找準。

變紙上看為實地察，結合走訪慰問、工作調研，該公司領導班子定期深入黨建聯系點，通過問職能部門看部署決策落實情況、問黨支部書記看重點工作推進情況、問黨員群眾看急難愁盼解決情況“三問三看”的方式，分別形成亮點清單和問題清單，實打實把成績評在日常。

機制創新催生實踐活力，黨建與業務實現同頻共振。該公司堅持將黨建考核與績效考核、工作改進、評優評先等多方面工作相結合，扎實寫好考核“后半篇文章”，發揮出黨建考核助力賦能的作用。

黨員隊伍專業化水平顯著提升，各基層黨支部“三會一課”記錄完整率達95%，創新打造“黨員技術攻堅隊”“智能化知識課堂”等融合載體21個，推動智能化選煤技術攻關項目成功率提升10%。

黨組織戰斗力轉化為發展實績，黨員牽頭完成重大項目16項，創造經濟效益超數十萬元，群眾滿意度達98%。紅色引擎驅動下，主題黨日活動創新案例增長50%，“黨建+安全生產”“黨建+技術創新”等品牌矩陣初具規模。

從“優化考核”到“成效答卷”，選煤分公司用機制創新書寫了黨建與業務深度融合的生動實踐。這場改革證明：唯有讓黨建扎根中心工作，讓紅色基因融入發展血脈，方能激活企業高質量發展的源頭活水。