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公司黨委將“轉作風、提能力、抓落實”作為深化干部作風能力提升年的“關鍵詞”，持續推動思想解放、能力提升、作風轉變，在高質量發展新征程上凝聚起了磅礴力量。

堅持把解放思想、轉變作風作為干部作風能力提升的首要任務，制定印發《深化干部作風能力提升年實施方案》，細化8個方面23類32項重點任務；積極開展“榆北大講堂”“專業小課堂”，組織干部結合工作實際談認識、講問題、謀計劃，用學習成果武裝干部頭腦，提升干部綜合素養。

依托“五型”本部創建，圍繞深化“三個年”、陜煤集團“八個聚焦”“五個新突破”等重點任務，組建工作專班，在機關推行首任負責制、限時辦結制等，部門之間加強溝通協作，迅速辦結基層單位上報的請示和需要協調解決的問題，提高工作效能。

聚焦樹牢系統思維，提升統籌協調能力，制定7個1工作任務清單，系統推進領導班子“一崗雙責”、四下基層、黨建聯系點等工作。截至目前，累計開展宣傳教育13次、調查研究25次、走訪慰問12次，解決井下除塵系統升級改造、員工公寓及浴室改造等生產生活問題30余條。

堅持把專業訓練、實踐鍛煉作為干部作風能力提升的核心要素，圍繞全年目標任務，采取黨建融合創新課題攻關，實施黨委出題、基層黨組織領題、黨員破題的攻關模式，實現黨建與中心工作互融共促、雙向奔赴。

好作風就是戰斗力，就是生產力。今年以來，常態化開展管理人員競聘上崗工作，累計競聘上崗11人次，末等調整和不勝任退出人數達到4%；持續健全完善“四個人才庫”“兩個臺賬”，制定相應配套管理辦法；加大年輕干部使用力度，選優配強各級領導班子，目前，各級領導班子中80后、90后占比近60%，鍛造“過硬”干部隊伍。

同時，聚焦“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的總要求，制定《“六優”領導班子建設實施方案》，明確6個方面26項重點任務，組織各級領導班子進行測評，針對薄弱環節和不足方面，制定改進措施，持續補短強弱。

榮獲陜煤集團目標責任考核“五連優”、復雜地質條件下智能快掘裝備成功應用、建成投產三個智能化超長工作面。

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一個個重要節點勾勒出高質量“路線圖”，一項項重點工程、重點工作蓄勢待發，榆北人刻在骨子里干事創業的精神再次被激發。

公司黨委堅持把錘煉作風、練就本領作為干部作風能力提升的根本目的，連續四年開展所屬單位“一把手”和領導班子監督談話工作并固化于制，不斷優化干部請銷假管理流程，完善外出報備制度，強化各級管理人員的規矩意識和紀律意識；用好干部“3+1”考核機制，常態化開展機關管理人員績效考核，對評出的15名優秀管理干部上浮績效工資，對年度中層干部考核各序列排名第一的10名同志獎勵激勵，創新干部作風成長點值考核，榮獲陜煤集團組織工作創新成果三等獎。切實為基層減負，發揚“短實新”文風，倡導“精簡快”會風，壓縮檢查頻次，以過硬作風激發出干事創業的不竭動能。