雷火体育-首页

廢料淘金、自主作業、成本管控……要問一年來榆北人的“熱詞”有哪些，降本增效主題相關的舉措必然首當其沖。2024年，公司通過強化成本管控、嚴控非生產性費用支出等方式，將“四種經營理念”滲透于生產經營全過程，助推企業在高質量發展道路上求“精”又創“效”。

在復雜的市場形勢下，誰能穩中求進、笑到最后，拼的是企業經營管控能力，賽的是企業經營智慧。

公司緊扣“兩利六率”指標導向，以全面預算為抓手，深化“四位一體”成本分級管理體系，力求成本費用總額占營業總收入比重持續下降。按照“考核無時不在、考核無處不在”的硬標準，制定出臺《2024年績效考核管理辦法》，重點對安全生產、成本管控等工作進行全方位、全時段考核。

市場無法左右，管理大有可為。公司通過制定降本增效30條措施，成立成本管控專班，實現非生產性支出同比下降32.5%。牢固樹立“保煤質就是保市場，提煤質就是提效益”的經營理念，加大考核力度，強化煤質源頭治理，不斷完善煤矸分裝、分運系統，煤質同比提高88千卡/千克。

走進沙梁煤礦機電設備維修場，一排排液壓支架映入眼簾，現場設備轟鳴、人頭攢動，四處都是由技術骨干所組成的采煤機、液壓支架、運輸機等自主維修攻堅小組，呈現出一派熱火朝天的忙碌景象。

有目標就要見行動。公司將“自主作業”和“零星工程”獎勵制度融合，把外委維修費用變成職工口袋實打實的“福利”，在提高員工工作積極性的同時，也為公司創造了可觀的經濟效益。此外，狠抓廢舊物資的回收利用，最大限度減少配件消耗和新設備、新配件的投入，通過開展“舊物換新顏”等活動，使廢舊物資重新上崗，實現了使用價值最大化。

“自己動手、豐衣足食。我們堅持‘用緊日子過好日子’理念，能省則省，能節則節，讓肥水流自‘自家田’?！庇况伟采矫旱V機電維修隊車間班長韓宗華說道。

正所謂一“自”千金，韓宗華的一席話也道出榆北人勤儉持家、過“緊日子”的共識，外委轉內修、修舊利廢、回收復用早已成為榆北人的自覺行動，2024年，公司實現降本增效2.6億元。

公司以“看不見”的產業結構煥新升級為抓手，推進科技創新與產業鏈深度融合，堅持在做優存量上挖潛發力，通過產能核增、裝備升級、技術改造等手段，持續釋放優質產能。

一域蝶變，全局縮影。有了新質生產力的珍貴“種子”，就是要見證花開成果后的喜上眉梢。所屬煤礦6套快掘系統實現常態化運行，安山煤礦最高月單進突破1222m，沙梁煤礦快掘系統創新應用“環繞式”掘進工藝，為復雜地質條件下短走向采煤工作面半煤巖巷智能快掘提供了新模式；選煤分公司將技術創新、優化生產工藝作為“突破口”，以單日裝車41列、裝運量15.25萬噸的成績再次刷新單日裝運紀錄；信息化分公司設計研發的全國煤炭行業首個“運維中心系統”，通過采集所運維服務礦井的IT與OT設備的實時數據，縮短了約30%的故障響應和處理的時間。

堅定不移走高質量發展之路，榆北煤業責無旁貸。2024年，“四種經營理念”在公司蓬勃發展，增產增效、降本提效、增收創效的動力活力持續激發、釋放，時刻彰顯著“榆北永遠是榆北”的厚重底氣。