選煤分公司聚焦全年目標任務，以“四種經營理念”為抓手，在“降”字上做文章，在“節”字上下功夫，在“增”字上謀突破，精打細算深挖潛力，不斷提升企業效益。
修舊利廢 在“節”字上下功夫 走進小保當選煤中心機修車間，可以看到檢修班的師傅們，有的在拆卸廢舊設備中的零配件，有的在焊接變形的柵欄……“這些回收來的設備和零件，經過我們矯正、打磨、除銹，就可以再次使用了。”機修班長李堯鑫說。 該公司以控制材料消耗、壓減非生產性支出為目的，堅持“能修復不采購、能自修不外委”，積極開展廢舊設備改造，努力讓廢舊物資“再上崗”。同時，制定物資回收工作方案，明確回收標準，建立回收利用獎勵機制，確?！皦毫?激勵”雙到位。前三季度，該公司廢舊物資回收率高達90%。 精準管控 在“降”字上做文章 “管理性可控費用較計劃節支13.06萬元，生產材料同比節支0.16元/噸，同比下降26.23%”，在選煤分公司三季度經營分析會上，一組數據分外亮眼。 該公司不斷強化源頭管控，在深入調研、了解需求的基礎上，對各中心物資計劃、消耗等指標進行定期測算、統計、分析、考核，再合理編制采購計劃，進一步提高采購計劃準確率。同時，要求相關部門加強月度物資盤點，對生產材料物資做到賬實相符，最大程度控制采購成本。一系列舉措瞄準堵點卡點，讓降本增效工作為選煤分公司生產經營帶來了蓬勃生命力。 動能激活 在“增”字上謀突破 在做足“降”的文章的同時，選煤分公司著力積蓄“增”的動能，不斷撬動增效杠桿。 該公司開展“降空排、優加固”裝車作業標準化整治系列活動，突破系統運量上限難題，商品煤單日裝運量突破41列、15.25萬噸，單日裝運量屢創新高。與此同時，創新項目擲地有聲，“淺槽跳鏈保護裝置”“溜槽堵煤保護改造”等4項“工器具革命”創新成果已在中心推廣應用，淺槽、刮板機故障率下降10%以上，更有新征集的30項創新項目已全部完成升級改造。聚焦減人提效，該公司推行現場“輪崗+檢修”作業模式，減少用工28人，全員勞動效率提升8.6%，打造出一支精干高效的員工隊伍。
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