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信息化運維分公司緊緊圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”安全主題，錨定全年目標任務，持續加強安全管理，多措并舉抓好現場安全管控，以點帶面打響百日安全行動攻堅戰。

百日安全行動開展以來，該公司各智維中心利用班前會開展“身邊案例登臺說”活動，講清安全事故案例中的現場工作風險點，不斷強化人人遵規程、嚴標準、守紀律的思想自覺和行動自覺，堅決遏制各類“三違”行為的發生。

在強化全員安全風險意識上，該公司通過發放“風險應急處置卡”，在卡中列出崗位風險、作業要點、預防措施及應急方案，采取即學即考模式，引導職工隨時學、深入學，實現“知風險、明職責、會操作、能應急”。

“我們堅持以‘零容忍’態度抓安全，用‘顯微鏡’查找隱患，用‘放大鏡’找準問題?！痹谡{度會上，該公司安全監督管理部負責人王德岷說道。

為確保安全運維工作有效實施，該公司在狠抓問題隱患和制度措施上下功夫，按照“從根本上解決問題、從源頭上消除隱患”的目標，緊盯當前安全運維工作重點，強化超前預防，嚴格現場管理，針對薄弱環節與安全隱患，采取突擊檢查、專項檢查及動態巡查等方式，消除安全運維中的各類隱患。通過雙重預防管理信息系統平臺建立了“排查－分析－整改－復查”閉環機制，確保隱患從發現到解決的全過程中有人管、有人問、有人查。

該公司堅持落實崗位安全生產責任制，嚴格執行《干部走動式管理辦法》，充分發揮班組創新活力，通過制定詳盡的隱患排查計劃并實施分級檢查，結合自主研發的智慧運維信息管理系統，從“隨手拍”到“及時改”，實現了對隱患的“掌中控”。建立了以班組為核心、班長為主導、群監員為輔、全員參與的安全管理機制，有效推進安全管理工作的落實見效。