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5年，選煤分公司發生著怎樣的變化？

從一個小小的裝車站到入洗量超千萬噸的智慧化選煤廠，從幾十名加固工到專業化的洗選運營人才隊伍，從一天一夜裝不完一列火車到單日裝運量41列、15萬噸的最好成績……

5年來，選煤分公司各項事業取得長足進步，800多名職工在日新月異的變化中，獲得感、幸福感與日俱增。

“斗寒暑、爬火車、睡道砟，回憶起分公司剛成立時的情景，真是苦啊！全面接手小保當、曹家灘選煤廠的目標任務更是困難重重。”談及創業初期的經歷，選煤分公司副總經理侯鵬這樣說。

困頓，但要奮力突破。選煤分公司與當時承運洗選業務的多家外部公司多次召開會議，從前期談判到問題交接，從物資盤點到人員劃轉。終于在2020年9月，選煤分公司全面完成曹家灘、小保當選煤廠全部生產系統及裝車業務交接，自主運營目標成功實現。

一時間，廣大干部職工熱情高漲，“齊心協力就能干成事”成為“選煤人”的共同心聲。

世路多崎嶇。2022年3月，陜煤集團作出了調整榆林地區部分煤炭企業管理體制的重大決定，“選煤人”迎來了更大的挑戰。

不等不靠的“選煤人”快速響應，堅決扛起“再造一個新榆北”使命任務，把“市場開拓”作為破題方案，領導班子統籌謀劃，挖掘潛在市場，深入探討研究項目可行性。

很快，涌鑫安山選煤廠篩分車間、主洗車間，曹家灘原煤倉下快速裝車站等一個個項目接踵而至，新增合同金額5500萬元，市場開拓工作實現重大突破，進入“柳暗花明又一村”的新境界。

“現如今的選煤分公司，產業格局穩固，發展空間廣闊，展望未來，我們的底氣只會更足”，選煤分公司成立5周年座談會上，黨總支書記、總經理楊勇說道。

自此，這個煤炭洗選運輸能力超7000萬噸的年輕企業滿懷信心，快步奔向下一個“五年”。

在這里，既有讓生產系統高效運轉的“智能化”設備，更有凝聚選煤人智慧的“創新改造”。

“其實，智能化設備剛到選煤分公司的時候，‘水土不服’的現象很嚴重，真正讓這些‘新玩意兒’轉起來、用起來的關鍵因素還是人”，選煤分公司機電負責人說。

打造一支緊跟發展步伐、富有“智慧運營”特色的專業化洗選人才隊伍，迫在眉睫。

“選煤分公司年輕職工多，我們充分發揮年輕人腦子活、有拼勁的優勢，加大培訓力度，樹立起能上能下的選人用人導向，常態化開展競爭上崗，不斷激發推動企業發展的源頭活水”，人力資源部經理李旭東說。

名師授課、輪崗交流、對標學習、專項培訓……2023年以來，選煤分公司進一步在人才培養體系建設上深耕細作，分門別類為管理、技術、技能人員打造培養載體，突出“培養方式精準多元、職位調整可進可出”，真正讓“給所有人跑道，為每個人加油”理念落到實處。

一邊是智能驅動高度融合，一邊是人才培養蓄勢賦能，聚焦主責主業，選煤分公司既打下了智慧運營的堅實基礎，又讓人才事業得到蓬勃發展。

5年來，選煤分公司煤炭裝運量翻了6倍，累計裝運煤炭超2億噸，利潤營收連年增長，累計培養各類人才200余名，其中工程師48名、技師5名、榆北煤業公司及以上勞模工匠3名。

步伐更加穩健，選煤分公司的發展呈現新氣象。

“你看對面那個樓，雖然還沒封頂，但那就是專門給咱們建的，最多半年就能搬進去了。”

5年前，選煤分公司的生活區是一片彩鋼房，職工們下班后時常坐在院子里暢想未來的美好生活。

“不到半年，我們真的住進了樓房里，獨立衛生間、空調、洗衣機、電視樣樣俱全”，職工任旭陽在選煤分公司感受到了家的溫馨。

職工心之所向，企業發展之所行。5年來，選煤分公司持續推動我為職工群眾辦實事多元化、常態化、制度化，以多樣的調查研究形式破解職工難題，推動企業改革發展。

現在的“選煤人”，身邊常伴“詩和遠方”，希望的田野欣欣向榮——

“1+1+4服務職工體系”擴容提質，“新婚送關懷”“待產生育送溫暖”“文化活動普惠職工”讓企業氛圍更加融洽；

“調研路”打通、“小型分眾式”活動持續上新、培訓形式換新顏，職工生活品質提升內外兼修；

不見煤塵的車間廠房、滿眼綠色的廠區環境、飛馳在毛烏素沙漠腹地的運煤專列，所屬各中心廠區里美出了別致的“選煤”味道。

從福利待遇、激勵獎勵，到職業規劃、成長成才，職工關懷工作提優補短持續發展，這是選煤分公司加快提升職工生活品質的縮影，為選煤分公司奮戰下一個“五年”釋放出生動潛力。

瞧，一張張“看得見”的問題清單，正加速兌現成“摸得著”的幸福賬單！

回望過去的5年，選煤分公司如一葉扁舟，在煤炭行業發展浪潮里漂浮，風雨兼程，越過重重山巒，路途中有開拓壯大的輝煌榮譽，也有行業下行的暗礁風暴，還有重整出發后云消霧散的彩虹相伴。

展望新的5年，“選煤人”將以前所未有的自豪和光榮，以低調務實的態度，不忘初心、牢記使命、埋頭苦干，為了“打造國內一流智能洗選技術標桿企業”愿景目標最終實現、為了選煤職工的美好幸福生活而接續奮斗、砥礪前行。