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自“百日安全”行動開展以來，信息化運維分公司緊緊圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，以學習貫徹落實“八條硬措施”為契機，把保安全保穩定作為頭等大事，加大安全巡查檢查力度，嚴防各類安全事故發生，時刻繃緊“安全之弦”。

為確保四季度運維工作安全平穩運行，該公司堅持“寧可十防九空，不能失防萬一”的原則，明確細化各項安全措施，壓實各級人員工作職責。對于運維工作中要學習和遵守的各項安全規程及措施，要求“領導干部帶頭學、業務部室重點學、班組員工反復學”，力求將學習成效轉化為員工的自覺行動，滲透到安全運維的每一個細節。

該公司始終堅持將運維現場管控作為一項長期性、基礎性工作，要求管理人員緊盯重大風險、關鍵地點、薄弱環節，嚴格執行數據中心機房、態勢感知值班室等重要場所24小時有人值守、24小時通訊暢通制度，確保信息傳達無阻、響應迅速，嚴厲杜絕脫崗、空崗等現象，全面掌控安全運維態勢。所屬各智維中心嚴格貫徹上級安排，通過加大管理人員現場走動巡查力度，主動開展突擊性安全檢查活動，重點加強中、夜班等特殊時段的監管，強化人員出入井管理，嚴查人員行為不規范入井現象，力求全面消除安全管理漏洞。

“請詳細闡述你的崗位注意事項和操作規程?！苯?，該公司小保當智維中心迎來了一場突擊檢查，由該智維中心黨員組成的檢查小分隊正在現場詢問員工對崗位流程的掌握情況?！斑@次突擊檢查旨在確保每位在崗員工節日期間認真作業、安全運維，既要細查現場的安全隱患，更要嚴查員工的違章行為……”小保當智維中心經理賈小波強調。

該公司通過劃分“黨員示范崗”“黨員責任區”，開展黨員身邊“無三違”活動，細化網格管控，推動安全生產責任明確到崗、落實到人。截至目前，所屬三個智維中心共派出5支黨員檢查小分隊11人次，累計排查問題隱患57處。針對檢查出的隱患問題，要求限時整改并“回頭看”，確保安全管控到位。

安全運維要層層設防，安全協管工作作為安全運維的“第二道防線”，同樣扮演著重要角色。該公司注重親情引導，組織家屬協管員深入各智維中心，開展溫情囑安全、“安全一句話”等員工喜聞樂見的活動，從家庭責任、親人牽掛、個人安全等角度出發，幫助員工增強安全責任意識。同時，組織家屬協管員與員工簽訂《安全承諾書》，發放崗位風險“明白卡”，使員工從思想意識、日常工作等方面杜絕“三違”。