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 歲月不居，戰鼓聲急。涌鑫公司圍繞搶抓秋季收獲“黃金期”，攻堅克難促發展、全力以赴抓項目、鉚足干勁抓生產，吹響了全力沖刺四季度、奮力實現“全年紅”的嘹亮號角。

涌鑫公司實行“一面一策”和“一段一策”的掘進措施，將進尺、檢修等任務進行層層分解，細化到班組、落實到崗位，同時，不斷提高工程質量，全力以赴確保安全高效掘進。今年以來，該公司已建成4個智能化快速掘進工作面，其中安山煤礦掘進一隊用單班最高進尺30.3米，全天最高進尺60米，30天掘進1222米的傲人成績刷新了該公司半煤巖單巷掘進紀錄。

只有全方位提升各領域各方面工作水平，才能推動工作整體提升。該公司聚焦安全生產任務，堅持開展調查研究。主要負責人牽頭組織，及時優化設計、調整方案。

通過合理部署采煤工作面末采、安裝、初采初放等重點工作，協調相關部門超前預排接續計劃，縮短綜采隊新舊工作面接續時間；優化支護工藝，提高了錨桿（索）錨固力，增大了錨桿（索）間排距，降低了巷道支護密度，有效提高了巷道掘進速度……一系列措施，使工藝突破在生產瓶頸上發力見效，助推礦井提質增效，實現穩健發展。

牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經營理念，制定《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》，以“雙十體系”預算管理為依托，構建起精細化成本管控體系，引領干部職工“會算賬”“算好賬”。

針對成本管控工作中的難點、堵點，該公司定期召開材料分析會，建立工作臺賬，做到協同配合、同向發力，截至目前，商品煤成本較計劃節支21.93元/噸。

讓閑置物資變得“活起來”，該公司細化閑置資產盤活工作方案、措施，明確時間節點、任務目標和責任部門，針對不同資產類別及不同種類因素精準施策，其中安山煤礦盤活閑置資產200余萬元。

廢舊設備配件，及時進行修、焊、補、配、改，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。鼓勵“自主維修”，能自己干的不外委。今年以來，沙梁煤礦自主維修130臺舊支架，節支維修費用1500余萬元。兩礦各類舊設備、舊儀器的維修復用率達72%，發揮廢舊物資余熱。

安山煤礦400米超長綜采工作面讓該礦首采工作面數量、煤柱和巷道預計可減少40%～50%，回收率約提升10%，采煤機直線段高速截割比例提升60%。

涌鑫公司牢牢抓住項目建設這個“牛鼻子”，堅持項目為王、突出項目帶動，實施工作專班化，主要領導負責，確保目標達成，全面分析并提供針對性服務，涵蓋施工、質量、安全管理等環節。推行責任清單化，堅持責任明、計劃精、快節奏、緊銜接，制定并考核重點工作責任清單，包括分管領導、責任部門和項目進度，納入月度和年度考核，按時考核、及時督促，倒逼各部門導向鮮明、快馬加鞭，在項目建設主戰場顯身手、見真章、搶進度、比速度。

目前，安山煤礦400米超長綜采工作面采煤機已整裝入井，計劃10月底完成400米超長工作面設備安裝，11月初完成井下開機試運轉。