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如何打通基層職工的創新之路，讓每個“小細胞”都釋放“大能量”？選煤分公司秉持“科技興企”的工作思路，常態化開展“工器具革命”評審活動，引導廣大職工在“小改小革”中勤思考、勤動手，高效解決現場實際問題。

該公司制定下發《科技成果考核獎勵辦法》《職工技術創新成果管理辦法》等相關文件，為職工創新創效提供制度支持。并通過吳恒勞模工作室，推動技術經驗指導、優質資源共享，為一線職工打通創新之路提供理論支持。

“想要對設備進行創新和改造，首先要真正地了解設備的結構和工作原理，這樣才能找到設備的‘病根’，從而對癥下藥?！辈芗覟┲飨窜囬g巡檢工田衛崗向大家介紹設備構造。

在該公司的正確引導下，職工創新成果“遍地開花”，開展“工器具革命”評審活動9次，累計征集創新項目87項，評審通過41項，在現場完成推廣應用45處，累計實現技術降本約80萬元。在“工器具革命”評審活動的開展過程中，涌現出了一大批實用的“小發明”，有效提高了人員工效，延長了設備使用壽命，降低了勞動強度。

“現在各車間都用上了‘新裝備’，兄弟們干起活來輕松了不少?！辈芗覟┻x煤中心篩分車間班長高陽說。

“杜鵬，你知道嗎？你的創新項目‘淺槽分選機整體式滑道母體’獲得了一等獎，而且獎勵還不小呢！”

今年以來，該公司不斷建立健全激勵機制，充分釋放職工創新“活力”，對提出并實施有效創新方案的職工給予物質獎勵，以此激發更多職工創新積極性。截至目前，該公司累計評選和審定出優秀項目9項，其中“效益提升類”5項，“小改小革類”4項，職工創新工作的“成色”更足了。