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二季度以來，中能公司緊盯全年生產任務目標，精心謀劃、精細部署，切實把安全管理、生產經營、降本增效貫通起來，以實干作為跑出攻堅全年目標任務的“加速度”。

“堅持做好現場安全預防提醒，堅持全區域、全流程、全要素做好每天現場安全監督檢查，全力抓好安全生產工作。”中能公司始終把“現場管理為王”的理念貫穿于安全管理全過程。

按照“專業、系統、全面、實用”的原則，對已制定的安全風險分級管控制度、事故隱患排查治理制度、消防基礎考核管理辦法等24項管理制度進行再完善、再細化，強化制度執行全過程監督。緊扣礦井安全生產、經營管理、科技創新等中心工作，該公司袁大灘煤礦形成“10+10”安全隱患排查機制、“長久開發、關鍵培養、以點帶面”人才培養規劃以及全員28項業務培訓計劃，全面夯實礦井發展根基。

此外，該公司持續深化安全宣傳教育活動，開展領導班子成員進區隊“安全大講堂”活動以及雙重隱患專題培訓班，將安全生產法律法規、典型事故案例傳達到一線區隊、班組和職工，形成常態化安全宣傳教育機制。

今年3月，該公司就完成了11207首個400米超長智能工作面的安裝工作，現在已經進入有序開采階段。一個多月之后，11210超長智能綜采工作面完成安裝，超長智能綜采工作面相繼投入生產后可實現原煤產量穩步提高，有效緩解采掘接續壓力。

“智能、高效、便捷，掘進作業中不僅每班人數減少，而且工效也大幅提高，可以保質保量完成掘進任務?！痹摴驹鬄┟旱V綜掘一隊黨支部書記賀劍峰談到智能快掘帶來的變化時興奮之情溢于言表。4月份，面對復雜地質條件，該隊創下半煤巖巷單日最高掘進25米的好成績。

在智能運銷系統應用大數據、云計算等系統搭建的智能管控平臺，實現派車預約、裝載、計量、運輸各環節高效交互和協同作業，有效促進了裝運效率提升。進入二季度，該公司單日商品煤最高銷量較上年同期增長8%以上。

用“緊日子”過“好日子”。聚焦優化資源配置、創新管理方法，下發《2024年“降本增效”方案》，以全面預算管理為抓手，深化“四位一體”成本分級管理體系，嚴控非生產性支出，優化資本金管理。

充分挖掘增量潛質，優化生產布局，優化勞動組織，建成超長智能綜采工作面，全力釋放優質產能；優化物資管理制度體系，下發《物資采購管理辦法》，明確35條物資采購細則，嚴把物資采購關；堅持“能自修不外委”的原則，制定材料回收復用考核指標，指標逐級分解至部室、區隊、班組，持續增強各類機電設備自主維修技術能力，控制成本投入。

此外，該公司堅持“一切成本皆可控”的理念，強化預算全過程管理，將業財融合管理融入全面預算管理，將任務目標分解至各部室、單位，細化各類指標計劃管理，以全面預算管理實現開源節流、降本增效，推動企業穩健發展。