一季度以來，選煤分公司完成年度營業收入的25.69%，完成年度利潤總額的27.44%，噸煤完全成本對比考核指標未超支。
成績的背后，是安全生產協同共進 在該公司生產調度指揮中心，集聚了各個選煤中心上千個安全生產報警傳感器、幾百個監控視頻畫面，實時轉播生產態勢。輕輕點擊鼠標，生產現場的洗選設備自動運轉，破碎、篩分、加藥、浮選、放煤井然有序，滾滾“烏金”“奔”涌而來。 “在智能化系統的加持下，生產運營變得安全又高效，今年一季度入洗量同比增長13.4%，裝運量增長10.6%，再創歷史新高，為我們干事創業提供了極大的底氣。”該公司生產調度指揮中心工作人員介紹道。 成績的背后，是降本增效全線發力 “大家一定要樹牢成本理念，高度重視降本增效，想方設法深挖內潛，為全年經營目標的順利實現貢獻力量。”隨著該公司2024年降本增效專題工作會召開，一系列扎實舉措開始落地生根。 該公司建立成本管控排序制度，每月對各部門、各中心成本管控情況進行通報考核，激活“節能”源頭；堅持修舊利廢，嚴格“復用—庫存—新購”程序，以“能自修堅決不外委”為原則，不斷拓寬自主作業范圍，深挖“創效”潛力。今年一季度以來，材料費用同比降低10%，累計修舊復用設備、配件291臺次，節支61萬元。 成績的背后，是服務大局聚力有為 “為了幫助他戰勝困難，選煤分公司工會向全體職工發出倡議，積極為我們的職工捐款?！币环莩h書，情意滿滿。短短幾天時間，愛心善款就送到了患病職工的手中。 今年以來，該公司堅持“職工小事就是發展大事”的理念，常態化開展走訪調研活動，開展“春節走訪慰問”10余次，基層慰問調研5次、職工權益問題調研4次。建立健全整改機制，對調研發現的問題進行梳理，制定詳細的責任清單，做到逐一掛賬銷號，辦結實事項目21項，堅決做到只有職工滿意，問題才能閉環。 下一步，選煤分公司將堅持“提質、降本、增效”工作思路，不斷加強成本管控，革新生產組織，優化人員配置，狠抓安全生產，力爭上半年生產經營業績完成全年目標任務的60%。
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