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春潮聲聲，催人奮進。今年以來，涌鑫公司繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，苦干實干，全力以赴完成一季度指標任務，奮力在“持續保持優秀 奔向卓越”中展現礦井擔當。

為提升職工安全意識，涌鑫公司采取月度安辦會集中學習和個人自學的方式對兩辦《意見》《八項硬措施》《煤礦安全生產條例》等文件進行學習貫徹，領導班子下沉基層區隊，面向一線職工開展集中宣講13場次，累計參與人數1300人次；制定并發放學習手冊1300余本、學習展板12套，不斷將安全意識轉化為安全行為。

此外，結合全國最新安全事故案例教訓，采取“專題檢查、集中研討、高效落實、效果評估”相結合方式，扎實開展安全隱患檢查整改，確保問題隱患發現在現場、整改在現場、總結在現場。截至目前，開展隱患大排查13次，查出隱患532條，所有問題均按照“五落實”原則整改完畢。

利用春節檢修，完成安山煤礦第一套掘錨機檢修，沙梁煤礦主斜井延伸段帶式輸送機安裝及輸送帶更換等安裝工作；完成安山煤礦133106綜采工作面頂板探放水工作，累計施工疏放孔27個，累計疏放積水74420m3；強推巷道系統“三優兩提高”工作，緊鑼密鼓實施5-1煤400m超長工作面。

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該公司采取掛圖作戰，倒排工期等措施，想方設法穩住生產、完成指標任務。領導班子建立包聯機制，深入一線調度指揮，形成以上率下、勠力同心的工作氛圍。統籌協調安山煤礦5-1煤輔運巷第二套快掘回撤、5-1煤F2探巷帶式輸送機安裝，沙梁煤礦144206綜采工作面設備安裝、144205綜采工作面2#切眼縮面設備回撤和二水平變電所供電設備安裝等工作。同時，大力應用智能快掘、多場景機器人技術，多舉措保障智能化系統常態化運行，多方式提高專業技術人員綜合素養，為順利實現生產任務目標提供了保障。

今年以來，涌鑫公司以“降本增效增盈”為目標，堅定不移推進“低成本”戰略，嚴控預算外經濟行為和非生產性支出，把資金用到刀刃上。

加強成本管控，制定并下發了《2024年度經費承包方案》，嚴格按照文件考核各部門成本費用支出，并嚴格按照文件進行獎罰，并根據集團公司下發的《關于閑置資產盤活工作的實施方案》的文件精神，深挖公司閑置資產，在兩礦內部開展閑置設備調劑，做好閑置資產盤活再利用，提升資產使用效率。

值得一提的是，圍繞生產經營、設備維修等可控成本項目，該公司實行“無預算不支出，超算必審批”預算管理機制，層層分解成本指標，逐級壓實管理責任，嚴格考核獎懲，形成“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”的長效機制，全面調動各層級控成本、降費用的主動性和創造性；加大外委外協費用管控力度和服務質量考核力度，加快落實“三項設備”認定等政策優惠降本方案；積極主動請示處置部分固定資產和廢舊物資，一季度預計變現資金1700余萬元，真正讓降本增效工作見了實效。