今年以來，榆神電力公司認真落實陜煤集團和榆北煤業干部作風能力提升年活動要求，緊扣“強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領提升、激發擔當精神、推進高質量發展”的工作目標，精心組織、主動作為，以“三聚焦”煥發干部隊伍“新風氣”，力促干部作風能力建設走深走實。
聚焦制度建設 制度管全局、管根本、管長遠。該公司黨總支把干部作風建設與巡視巡察系列問題整改相結合，與主題教育檢視問題整改和建章立制相結合，通過問題整改、修訂完善制度辦法、規范優化釘釘辦公流程等，做到正本清源、標本兼治，形成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機制?，F已完成8條檢視問題整改銷號。新建制度3項，修訂完善制度28項，規范優化釘釘辦公流程51項。 聚焦學習提升 為塑造“有知識、能講授、會運用”的管理型人才，打造一批業務精、作風強、會管理、善決策、能開拓的智慧管理團隊，該公司積極組織各級管理人員參加榆北煤業“比能力、強素質、展作風”企業管理暨法律、黨委會、新聞寫作、工會創新、科技創新等業務競賽，切實提升了各級管理干部的理論知識和業務水平。于每周四開展“業務小課堂”培訓課程，內容涉及安全生產、黨建管理、經營管理、人才管理、公文寫作、基本建設等電力主體專業相關課題，每門課程通過講授、案例教學、互動教學、小組討論等多種方式進行，讓學員積極融入、參與課堂學習。 聚焦績效考核 通過完善《績效考核辦法》等制度，構建績效考核體系。堅持多勞多得，優績優酬的原則，自上而下逐級逐項制定考核指標，再抓點帶面將指標分解到每個環節、每個崗位、每名員工，引導員工持續改進，追求卓越績效，形成良性發展。開展“以考推學”業務能力提升考試，將考核結果與干部員工崗位晉升、績效收入、評優評先、選拔任用等掛鉤，形成“工作有標準、管理全覆蓋、責任無盲區、獎懲有依據”的全員績效考核。出臺相關激勵制度，對技能人才動態獎勵激勵，增強關鍵人才、崗位骨干的榮譽感和認同感，激發全員“比、學、趕、幫、超”的工作熱情。 干事創業永無止境，作風能力建設永遠在路上。該公司正借助“干部作風能力建設年”的強勁東風，把新能源企業履責擔當、干部員工真抓實干、礦井供電安全穩定作為檢驗活動的重要標尺，不斷激發干部職工干事創業精氣神，匯聚全員干事創業的強大合力，把干部作風能力建設轉化為公司高質量發展的實效。
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