今年以來，涌鑫公司把開展“三個年”活動作為提質增效的重要抓手、提振信心的重要舉措、補齊短板的關鍵之舉，通過提項目、抓管理、強作風，為企業高質量發展提供不竭動力。
聚焦項目建設 蓄勢賦能增強后勁
煤矸石注漿充填系統已完工，施工過程資料已完善，并完成了榆北煤業初驗和神府質量監督站質量認證工作；
大墩溝風井及附屬工程內部建設程序及外部手續已全部完成，項目進場道路已硬化完成，進風井反掘已完成55米，架空線路單項工程已完成98％；
一號樓地下停車場標準化改造工程預計十月底完成；
……
走進一個個項目建設現場，目之所及，一派火熱的施工場景，大型機械轟鳴作業，施工人員各司其職，正在不同區域有序忙碌。這些高質量發展的可喜場面，是涌鑫公司在“三個年”活動中，以資源開發與項目建設為導向，堅持智慧賦能、科技引領，踐行綠色低碳發展理念的生動寫照。
“按照陜煤集團及榆北煤業高質量項目清單，針對每一個重點項目制定詳細的推進方案，細化完善主要時間節點，明確各階段目標任務，掛圖作戰、組織實施，切實做到項目清單化、清單責任化、責任具體化，確保項目建設提質增速?！痹摴疽巹澆拷浝硗鯁埍硎荆鲉挝粓猿帜繕藢?、問題導向、過程導向和結果導向相統一，把高質量要求落實到項目建設各環節、全過程，使項目持續高效推進，施工生產呈現出大干態勢，帶動項目一次又一次地掀起攻堅熱潮。
聚焦管理效能 浴火淬煉核心動能
提升管理效能是不斷解放思想、自我完善的過程，是不斷刀刃向內、自我革命的過程，是不斷對標一流、自我超越的過程。
涌鑫公司圍繞《管理效能提升年實施方案》梳理形成11個方面35項工作任務清單，建立健全了科學高效的企業管控體系。全體管理人員圍繞合同規范、經營管控、管理創新開展對標經驗分享學習交流，進一步明確風險點、節約點、創效點，理清經營管理的思路、方法。同時，該公司組織開展了管理人員素質技能提升培訓，是“管理效能提升年”的一次專項行動，也是加強管理人員隊伍建設的一項重要舉措，對管理人員在轉變觀念、加強作風、創新思路、提升管理和加快企業發展方面有著重要意義。
值得一提的是，該公司突出制度創新、管理創新和技術創新重點，形成了以“嵌入式黨建賦能煤炭企業高質量發展的探索與實踐”“煤炭企業精智經營管理體系的創建與實踐”和“煤礦雙重預防管理信息系統建設及應用”為代表的管理創新成果，已連續兩年榮獲全國煤炭企業管理創新一等獎。
聚焦作風能力 鍛造過硬干部隊伍
在“三個年”活動伊始，涌鑫公司就成立領導小組，組建工作專班，牽頭抓總、協調推進。結合干部隊伍實際，制定《干部作風能力提升年實施方案》，以“強化政治建設、提升干部干事創業能力水平、深入整治職工群眾身邊腐敗和作風問題”等8大類29項具體工作，作為不斷推進作風能力提升走深走實的重要抓手。
在具體工作中，將“干部作風能力提升年”活動納入年度目標責任專項考核體系，用好考核“指揮棒”，樹牢干事創業“分項表”。同時，各級管理干部主動深入基層，用心用情為基層辦實事、解難題，對存在的突出問題做到查明“病源”、找準“癥結”、開對“藥方”，以有溫度的服務提升職工“滿意度”，以優異的民生答卷彰顯干部作風能力提升年成效。據了解，今年以來累計調研20余次，共形成38條問題，截至目前已完成21條，其余問題按照時間節點正常推進。
好作風是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力。一個個為民惠民利民的實招，一件件為民服務的事例，一句句發自內心的感謝之言，讓黨員干部干有方向、比有榜樣，讓群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷提升。如今，涌鑫公司的廣大黨員干部以良好作風謀事干事，為推動企業高質量發展盡心盡力已蔚然成風。
項目建設如火如荼、管理效能穩步提升、干部作風持續轉變……企業上下呈現出一幅千帆競發、百舸爭流的壯闊畫卷。接下來，涌鑫公司將緊盯年初確定的工作目標、任務和措施，以開拓創新、勇立潮頭的志氣，一體推進抓效能、一體落實抓發展，奮力推動企業高質量發展邁上新臺階。
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