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今年以來，選煤分公司上下協同、主動作為，從績效考核、安全管理、職工創新工作入手，著力探索管理新成效，全面點燃高質量發展新動能。

績效考核  從“要我干”到“我要干”

“隨著選煤分公司運營業務的不斷拓展和職工隊伍的不斷擴大，實施與發展水平相適應的績效考核管理，變得尤為重要?！痹摴救肆Y源管理部相關負責人說。

績效考核考什么？怎么考？對該公司來說，“三個堅持”成為工作落實的有力抓手。即堅持目標導向的考核原則，堅持考核聯動的分配原則，堅持突出重點、強化激勵的原則。通過“誰考核、誰負責”層層壓實管理責任，對各部門、中心考核結果進行實時跟蹤、按月通報，杜絕出現“考核死角”。

“班長，班長。這項工作任務交給我吧！”

“小王，你今天怎么主動起來了？”

“咱們班組里，不是‘中級工’就是‘高級工’，我的技術水平低，多學點、多干點，才能‘超越’師傅們！”電工王海鑫說道。

曬一曬考核成績、提一提薪酬待遇、亮一亮問題紅燈、促一促改進實效，徹底激發職工隊伍“比學趕幫超”的動力，真正讓績效管理成為推進選煤分公司各項工作的“風向標”和“指揮棒”。

安全網格  讓“末梢”變“前哨”

夯基固本，重在一線，一張“網”包羅萬象，覆蓋安全。

今年以來，選煤分公司“網格化”管理，縱向織牢各層級安全網、橫向織密各中心治理網，探索安全管理“零距離”，把小小網格變成安全工作最前端的崗哨。

“事故的發生，往往都是由小到大，由量變到質變。安全監督管理必須從小處著手，執行力應覆蓋到安全生產全過程。”該公司安全監督管理部相關工作人員介紹。

基于這一思路，該公司安全監督管理部打造出“110”現場監管模式，創新實施“一中心一安檢、一班組一安全”的現場安全管理工作模式，以定區域、定人、定責的方式，將各中心現場管理區域劃分為若干網格，分層級落實網格內安全管理責任，構建區域全覆蓋、責任無盲區、排查零死角、隱患零容忍的安全發展基礎，切實將現場安全的“末梢”，變為安全管理“前哨”。

創新工作室  讓“解放思想”化“科研成果”

創新，說起來簡單，做起來難度不小。如何做？選煤分公司有自己的一套心得。以著力研究解決管理實踐中的各類問題為目標，以開展創新項目攻關、創新人才培育為載體，將“吳恒勞模創新工作室”打造成解決生產技術難題的“攻關站”、提高職工技能水平的“練兵場”。

同時，該公司強化組織管理，建立起工會搭臺、行政支持、骨干牽頭、全員參與的工作機制，明確項目申報、立項、實施、驗收等全流程管理標準。通過技術骨干帶頭，引導職工立足本職崗位，積極探尋現場設備管理、風險隱患治理中存在的突出問題，提交相應的“硬措施”作為解決方法。

今年以來，選煤分公司以“吳恒勞模創新工作室”為載體不斷凝聚科研驅動合力，申報實用新型專利2項，確立創新研究課題4項，在陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎2項，發表“煤炭技術”核心期刊論文1篇，累計征集創新項目74項，通過20項，其中18項已應用于生產全流程，產生直接經濟效益300萬元，全面激發一線職工創新熱潮。

下一步，選煤分公司將廣泛學習先進管理經驗，繼續優化管理流程、改善各類指標、全面夯實管理基礎，為實現高質量發展目標踔厲奮發、篤行不怠。