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走進(jìn)選煤分公司調(diào)度室，值班人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)進(jìn)入智能管控平臺(tái)，全廠上百臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況一覽無余，整個(gè)選煤廠猶如一臺(tái)大型機(jī)器在自主運(yùn)轉(zhuǎn)。

“別看我們智能化班只有4個(gè)人，選煤廠的可視化、智能化系統(tǒng)維護(hù)改造，上百臺(tái)設(shè)備的集中化、自動(dòng)化控制，火車、汽車智能快速裝車的統(tǒng)一維護(hù)，都由我們承擔(dān)?！鼻嗄曛悄芑瘜８蓮埍＜t說。

年洗選量超千萬噸的現(xiàn)代大型選煤廠主廠房?jī)?nèi)，智能化洗選加工線上僅需寥寥數(shù)人，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行……人少又高效的智慧廠區(qū)平穩(wěn)運(yùn)行，因一支平均年齡不超過28歲的專業(yè)“幕后隊(duì)伍”保駕護(hù)航。

“過去提起電工，就是‘停電、送電、換燈、接線’，現(xiàn)在整個(gè)選煤廠智能化系統(tǒng)維護(hù)安裝，我們4個(gè)人的隊(duì)伍就能完成?！睆埍＜t說。

2020年初入職的張保紅，可以說是選煤分公司的“老員工”，經(jīng)歷了選煤分公司智能化建設(shè)的“從無到有”，他深知“智能化”對(duì)于選煤分公司發(fā)展的重要性。

2021年，選煤分公司各中心智能化建設(shè)開工，以“一平臺(tái)四系統(tǒng)”為框架，3D智能管控、人員定位、智能供配電、智能選矸等25個(gè)智能化項(xiàng)目不斷上線。彼時(shí)還是一名電工的張保紅對(duì)智能化工作非常向往，經(jīng)過不斷努力，他成功加入智能化專班。

“電工的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我學(xué)習(xí)智能化知識(shí)有很大的幫助，上手也要比別人快一些。”張保紅說。

從一名電工成長(zhǎng)為智能化專干，張保紅見證了從繁雜的人工操作轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)程控制的過程。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，不僅能保證選煤廠智能化設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，還提高了生產(chǎn)效率。

“小賈，小賈，智能加介系統(tǒng)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)超標(biāo)，有通信超時(shí)情況，請(qǐng)快速排查加介系統(tǒng)模塊是否有異常?！?/p>

“加介系統(tǒng)模塊已排查完畢，通信電纜正常，電源模塊續(xù)航較短，導(dǎo)致間隔斷電現(xiàn)象。”

9月16日，智能化班成員賈鵬飛在日常數(shù)據(jù)巡查分析中，用他剛剛發(fā)明的“加介行車吸盤秤電源”排除了通信超時(shí)的異常情況，杜絕了后續(xù)因通信超時(shí)造成加介系統(tǒng)故障，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

該電源模塊經(jīng)過調(diào)試安裝，智能加介的集控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)分站狀態(tài)預(yù)警監(jiān)測(cè)，降低了現(xiàn)場(chǎng)人員高空作業(yè)更換電池的頻次，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

“過去，一旦發(fā)生類似的情況，就需要2個(gè)人用至少3個(gè)小時(shí)來排查處理。有了我的‘小創(chuàng)新’之后，就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供電，每年能為公司節(jié)省10塊電池，運(yùn)行成本節(jié)約10000元?！辟Z鵬飛算了一筆賬。

為系統(tǒng)設(shè)備“診斷開藥”是智能化班的核心工作，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)明也是他們4人努力的方向。

“今天的學(xué)習(xí)會(huì)，大家一起討論一下我在采集數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題?！敝悄芑喑蓡T焦曉博開門見山地指出問題，“皮帶秤在皮帶機(jī)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)需要有相對(duì)偏差值，才能保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。但如果把正值和負(fù)值都讀上來，皮帶秤就會(huì)出現(xiàn)負(fù)偏差，怎樣才能做到既能讀到數(shù)據(jù)又不顯示負(fù)偏差？”

熱烈討論后，職工高龍?zhí)岢鲈谠闯绦蚧A(chǔ)上增加max和abs函數(shù)，解決了數(shù)據(jù)采集偏差問題。

“有日積月累的智能化專業(yè)知識(shí)打底，才發(fā)揮出幾個(gè)人的最大智慧，解決難題后特別有成就感！”焦曉博深有感觸地說。

作為智慧選煤廠高效運(yùn)行的排頭兵，智能化班堅(jiān)持將“以用促用、以用促改、以用促學(xué)”作為要求，積極參與選煤分公司組織的青年專業(yè)培訓(xùn)、青工技術(shù)比武提升專業(yè)水平；加入?yún)呛銊谀?chuàng)新工作室鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，總結(jié)智能化選煤廠系統(tǒng)管理規(guī)律。

接下來，選煤分公司將持續(xù)加強(qiáng)“智能化”人才培養(yǎng)力度，加快實(shí)現(xiàn)崗位無人值守和遠(yuǎn)程集中控制，全力打造“國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”。