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不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。涌鑫公司認真貫徹落實榆北煤業關于降本增效的相關要求，在變中尋機，始終保持著壓線沖刺狀態，堅決貫徹新理念，謀求新發展，團結爭先，交出了一份亮眼的成績。

“面對煤炭市場下行壓力，我們一定要明白降本增效工作重要性、緊迫性，提高站位，打破大鍋飯，發揮‘三能’長效機制作用，正確認識生產成本、企業效益、個人收入三者關系……”在經營分析會上，該公司黨委副書記、總經理白玉軍要求各級管理人員要認識在先，引導廣大職工繃緊“過緊日子”思想，奮進“換好日子”夢想。

針對煤炭進口大幅增長，產能持續釋放，國內煤炭價格進入周期震蕩下行走勢，新能源對傳統能源行業沖擊日漸增加，“雙碳”任務重、時間窗口緊等嚴峻形勢，該公司迅速召開專題會對上半年經營工作進行分析、部署下半年經營提振工作，并針對降本增效發布動員令，在安全生產、經營管理、績效管理等方面超前算好長遠賬、全局賬和明白賬，推行全員、全過程、全要素的成本精細化管理，不斷探索“小而精”礦井成本管控新模式，逐步構建了符合“一司兩礦”獨特發展的“安全生產降本、經營管理控本、績效管理評本”成本管控體系。

此外，該公司充分利用周調度會平臺，為公司全員樹立“大成本、小部門”成本管控理念，從“橫向到邊、縱向到底”激發全員內生動力，要求全員從細節做起、小事著手，一舉一動求實效，持之以恒降成本。

在降本增效工作中，該公司堅持“內外兼修”，按照“標準明、職責清、流程順”原則，依托智能業務管控平臺和釘釘辦公平臺，堅持信息化、無紙化辦公，不斷探索智能辦公新模式。

強化全流程精細化管控，有效融合各類具體業務流程；推行公文分類限期辦畢，要求“緊急公文12小時辦結、工作通知類3天辦結、制度辦法類1周辦結”，高效推進辦文辦會，切實提高了工作效率，同時大幅節省人力、物力、財力等管理成本。在靜心念好“效益經”、潛心打通“降本脈”的同時，高效落實2022年煤礦安全改造專項中央預算內投資計劃項目，《安山煤礦采空區煤矸石注漿充填綜合治理項目》現已通過榆北煤業預驗收，正式運行后，綜合考慮固廢環保費、矸石處置費、礦井水處理、黃泥灌漿等因素，預計年綜合效益達179.5萬元。同時對礦區周邊環境改善發揮不可估量作用，推動了地企和諧關系進一步發展。

大力實施年度礦山地質環境恢復治理計劃，編制了《2023年礦山地質環境恢復治理與土地復墾基金實施計劃匯總表》，堅持分類治理原則，將治理項目細分為土地復墾、開發式治理、地質災害治理等，按照時間節點明確了43項具體工作任務，落實專班推進、專人負責，保證各項年度工作任務按序推進。同時完成貸款業務置換，實現貸款利率下降2.9%、年節約財務費用1070萬元。

“自己動手”是該公司的自力更生法則，將成本費用控制與員工能力提升深度融合、與員工激勵相掛鉤，鼓勵員工“勤思考、愛動手”，提高手中硬實力。堅持在實踐中引發創新思考、增強創新意識，以主動學習推動技能不斷更新，在切實解決問題的基礎上，減少了設施設備資金投入，鍛造了職工技能硬實力，同時也使職工從工作中獲得價值感、意義感、成績感、歸屬感，達到了一舉多得的效果。

該公司鼓勵全員利用“小創新”創造“大效益”。所屬安山煤礦選煤廠改進了超聲霧化除塵系統，極大的改善了職工作業環境，標準化工作也取得了長效提升機制；所屬沙梁煤礦大力推進“五小創新”，采煤機搖臂惰輪更換輔助調節、液壓操作桿防碰撞裝置、液壓式鏈條漲緊裝置等項目的成功實施，引導廣大員工實現了以繁星創新變量匯聚成璀璨發展質量的浩瀚星空。

“我們要始終把優化生產設計、改進生產工藝作為提升公司核心競爭力去抓，不斷引導和支持全員積極開展技術創新工作，用技術創效益?！痹摴旧a技術管理部負責人段江飛說。

提質增效風帆勁，砥礪奮進正當時。下一步，涌鑫公司將持續把降本、提質、增效作為年度重點工作之一，多點發力，全方位促進降本增效工作有效開展，堅決打贏穩增長降成本攻堅戰，助推公司高質量發展再上新臺階。