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“一張電子‘服務客戶手冊’就能指導我們進入場區進行智能裝煤，以后不用人帶我也知道怎么樣入場了，為你們的‘五心服務’點贊！”拉運司機劉師傅吃著西瓜笑著說。這是在“556101”價值體系引領下的市場銷售部黨支部黨建融合智能銷售的縮影。

中能公司市場銷售部黨支部深耕基層黨建，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷加強黨建與業務工作一體融合，同頻共振、同向發力，發揮好戰斗堡壘作用。

該支部堅持擦亮“黨建+‘碳’索運銷紅”黨建品牌，以四套學習法、四入實踐法、四干實效法為抓手，以黨員亮身份、結對子幫扶、黨建沙龍、一個黨員一個品牌、主題黨日、黨課開講啦等一系列亮點和特色做法，促進黨建工作與生產經營深度融入，達到“讓黨旗在一線飄起來、讓黨徽在工作中亮起來、讓黨性在實踐中強起來”的目標。

同時，錨定當好選運“大管家”、爭做服務“急先鋒”的目標，堅決扛起銷售與安全生產的責任，用有形抓手把無形的基層黨建工作“做實、做深、做活”，持續推動支部黨建工作規范化、標準化、精細化，發揮黨支部戰斗堡壘作用，確保黨建品牌立得住、叫得響、走得穩，為公司高質量發展注入“紅色”動能。

六精管理防微杜漸。黨員以區隊安全基礎管理為紅線，緊扣“六精三十六閉環”安全管理法，樹牢安全發展理念，持續深化安全專項整治三年行動，堅持源頭嚴控、過程嚴管、事故嚴懲機制，通過查安全隱患、查風險預控、查工作作風“三查活動”的開展，實現智能發運暢通無阻，保質保量完成發運工作。

助力煤炭保供安全高效。依照公司保供安排，支部黨員堅定扛起煤炭保供責任，落實保供任務，保持前沿站位，自動對接，分工明確，注重團結緊密黏合，連點成線畫出支部管理的半徑，形成既通力合作又各司其職的責任體系，在保供戰役中激發黨建創新的火花，高質量完成了273萬噸的保供任務。

抓煤質促進經濟效益提升。緊抓煤質管理標準化，劃分黨員責任區，組織黨員深入采掘一線看源頭、緊盯洗選環節抓過程、健全煤質管控強管理，聚焦洗煤工藝升級換代和技術革新，在小改小革中把好一降一升關鍵數據關，實現了灰分降低82.5%，熱值提升2000大卡。人工配煤精準度達到100大卡，經濟效益提升5%-10%。

支部黨員培訓學習全智能操作管理系統，掌握煤炭運銷各環節，以少帶多使職工全面掌握自動化、智能化、無人化裝車操作，全面提升智能運銷系統操作能力。通過培訓成功使選運隊從勞動密集型區隊升級到智能技術型區隊，提升煤炭發運效率300%以上，經濟效益顯著提高。

黨建帶工建“我為職工做一件事”激發戰斗力。黨員“張艷琴不打烊愛心驛站”以夏涼“一頂帽子、一塊西瓜、一瓶水”送愛心活動為抓手，組織黨員為選運隊戶外工作職工送草帽、送西瓜、送礦泉水；組織黨員職工為困難職工“募捐”款項2萬6千多元，傳遞市場銷售部團隊的溫暖和力量，弘揚了榆北人“一方有難，八方支援”的大愛。

黨建帶團建“推動青年職工”發展重實效。黨員“曹勇明青年搶險隊”開展雨季三防和冬季三防地面災害防治，合力攻堅“六號排水池”夏季排水“痼疾”和冬季“758皮帶棧橋”棧橋除冰“瓶頸”，動員青年職工靠前揭榜、全力奮戰，在推動重點排水、難點破冰工作中彰顯青年力量。

同時，市場銷售部黨支部注重“布點”與“擴面”相貫通，深挖基層有基礎、有推廣意義的經驗做法，在科學選點、精心布點上下功夫，在總結提煉、拓展提升上做文章，推動形成更多、更優的黨建工作經驗。

下一步，市場銷售部黨支部將在中能公司“556101”價值體系的引領下，沿著“再造一個新榆北”的征程中，積攢發展勢能，凝聚發展合力，描繪出一道道璀璨的中能運銷“紅”。