近年來，涌鑫公司圍繞“人才強企”戰略，著力在人才“引進、培養、選用”上狠下功夫，通過不斷豐富人才引進方式，創新人才培養模式，健全人才選用機制，不斷發展壯大人才隊伍，為公司高質量發展積蓄力量。
栽下“梧桐樹” 引來“金鳳凰” 為吸引更多優秀人才加入，涌鑫公司不斷優化薪酬分配制度，主動打破職務工資體系，建立以崗位價值為基礎的薪酬體系，提高核心人才薪酬水平，以較強競爭力的薪資待遇滿足人才的尊重和自我價值實現的需求。創新使用期權薪酬和虛擬股權薪酬等中長效激勵機制，與優秀人才利益共享，實現激勵和留住核心人才目的。 同時，該公司建立全員績效考核工作機制，管理和專業技術人員任期考核工作機制、競聘上崗工作機制。拓寬優秀人才選拔任用渠道，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，建立起能上能下的用人機制，有效激發優秀人才干事創業的積極性、主動性和創造性，實現人盡其才、才盡其用。 在工作和生活方面，涌鑫公司始終堅持“以人為本”工作原則，積極推進快速掘進系統、無人值守變電所、水泵房機器人等智能化建設項目，降低員工工作強度；新建室內籃球場、羽毛球場、健身房、圖書館等生活娛樂設施，提高員工幸福指數。 “得益于公司的一系列人才引進、留用舉措，去年我們已經先后吸引了兩批優秀大學生的加入，僅8月份報到入職的大學生中就有6名研究生，人數之多創下了歷史新高。”該公司人力資源部工作人員介紹。 深耕“人才土” 育得“參天樹” 從新入職員工，到公司高級管理、技術、技能人才，涌鑫公司建立起了一套成熟、完整的人才培養體系。 樹高百尺，重在培根。為幫助新員工盡快適應崗位并有效的提高技能水平、工作質量和效率，涌鑫公司在新入職員工中全面推行“師帶徒”活動，選擇技能等級為中級以上、崗位工作經驗三年以上的熟練工擔任師傅，以四個月為期，對新員工進行“傳、幫、帶”全方位崗位技能指導。 幫助實行技能幫教，補齊職工技能操作短板；開展員工職業能力評價工作，鼓勵職工參與職業技能等級評價，提高技能水平，優化技能人才隊伍結構；實施“員工職業技能提升行動”、提升“四員兩長”和采煤機司機等核心技術、技能崗位綜合素質；評定技能骨干和技能大師，承擔改革創新任務，充分發揮技能特長優勢，精心培養技能人才，積極解決各項難題；聘任首席技師，配合公司引進新技術、新設備、新工藝或解決安全生產中的技術難題；參與本單位重大生產建設項目咨詢、重大技術攻關工作；承擔緊缺型專業技術技能人才培養等工作。一系列卓有成效的技能人才培養方式激活了公司發展的“滿池春水”。 搭建“英雄臺” 擂臺“折桂” 說到安山煤礦通風維護區技術員的張樂，人人都豎起大拇指。今年3月，張樂在第十五屆全國煤炭行業職業技能比賽中榮獲瓦斯檢查工二等獎，后又被榆林市總工會、榆北煤業分別授予“駝城工匠”和“榆北工匠”榮譽稱號。這是繼他獲評全國煤炭行業技能大師、陜煤集團技能大師后的又兩項榮譽。 “大賽的競技是成長的快車道，比平常學習花更多時間，學更多東西。”張樂講道。近年來，憑借著突出的技術水平，張樂多次參加國家級、省級職業技能大賽，同國內煤炭行業瓦斯檢查工種頂級選手同臺競技，讓他感受到了大賽氛圍，從中也汲取了大量寶貴的競技經驗。 從工人到技師，再到工匠，高技能人才成長的每一步實踐，都離不開公司人才培養激勵機制的不斷完善。突出技能、業績、創新導向，統籌規劃、動態管理技能人才隊伍，定期選拔，形成梯級技能“人才池”。公司不斷加強高技能人才的日常管理，積極推動落實有關政策，完善勞模工匠等人才的待遇，優先推薦參加高技能人才評選，為技能人才成長成才搭建人生出彩的舞臺，為高質量發展提供了高技能人才支持。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號