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近期，運維分公司堅持把“干部作風能力提升年”活動作為企業高質量發展的重要抓手，圍繞加快打造一支數量充足、結構合理、素質優良的一流人才隊伍目標，扎實推動全體黨員干部作風向上向好。

強化思想淬煉 促進干部能力穩步成長

該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，緊扣“干部作風能力提升年”活動要求，圍繞弘揚偉大建黨精神和延安精神，就如何提升干部作風能力進行研討，形成研討材料20余份，加深了黨員干部對“干部作風能力提升年”的認識和責任擔當。

該公司積極組織黨員干部參加上級舉辦的學習貫徹黨的二十大精神專題學習，把理論學習成果化作解難題、答疑惑的“密鑰”。此外，該公司各支部書記通過帶頭學，親自抓，專題輔導、互動問答、交流分享等形式，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力把學習成果轉化為領導干部推動各項工作守正創新的強大動力。

強化榜樣引領 促進干部勇于擔當作為

該公司積極深入學習宣傳行業各類模范、先進工作者的先進事跡，并組織黨員干部學習收看《榜樣7》專題節目，通過典型事跡展示、現場訪談、重溫入黨誓詞等形式，充分學習發揮模范引領作用，營造黨員干部們“比學趕超”的良好工作氛圍。

為保證安全工作有力開展，該公司全體黨員干部牢固樹立安全運維紅線意識、底線思維，通過查隱患、抓現場、強管理三方面入手，嚴抓安全管理工作，提升整體安全水平，今年以來，未發生任何安全事故。在科研攻關上，各智維中心負責人結合工作實際分別組織技術能手，成立了科研攻關小組，為員工提供了一個交流經驗、技術互通、共享思路的創新平臺，大幅提高了對設施設備系統的升級優化能力。該公司各部室（智維中心）負責人扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，給一線員工配發了防寒衣、小藥箱等生活用品，以看得見、摸得著的實惠不斷提升員工的滿意度和幸福感，在真抓實干中檢驗干部作風建設成效。

強化人才培育 促進干部選用開創新局面

該公司嚴格選人用人標準，建好“好干部和作風不嚴不實干部”兩個臺賬，管好“后備干部和優秀年輕干部”兩個人才庫，推進干部管理體系化建設，多渠道、多方式發現和產生優秀年輕干部人選，持續規范干部“選、用、育、考”新機制，嚴格學習落實《進一步加強和改進優秀年輕干部發現培養選拔工作的實施辦法》，推行中層管理人員末等調整和不勝任退出機制，常態化推進管理崗位公開競聘工作，今年以來，管理干部公開競聘上崗率達100%，進一步激發了年輕干部干事創業的熱情，形成“能者上”的動態競爭上崗機制，促進優秀人才脫穎而出，全面激發內生動力。