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為營造風清氣正、忠誠干凈的環境，促進企業健康發展，中能煤田公司探索提煉了以建設“干部清正、機關清廉、基層清規、企業清風”的四清企業清廉國企建設品牌，將廉潔文化融入生產經營中，以點帶面，統籌推進“十廉工程”，積極培塑擔當作為、作風嚴謹的“清廉中能”內部生態。

以文化育廉。深入挖掘和培育公司廉潔文化，賡續廉潔價值理念，組織創作一批微視頻、宣傳片等體現中能特色、反映廉潔文化的作品，豐富廉潔文化產品和服務供給，讓清廉故事火起來、清廉人物亮起來、清廉精神揚起來。

以監督促廉。聚焦“國之大者”強化政治監督，深入推行“兩臺賬、兩清單、雙責任”監督機制，分級分類發放黨員干部廉潔自律提示卡、簽訂廉潔自律承諾書，做到嚴管厚愛結合、激勵約束并重。

以教育醒廉。督導“一流三型”機關建設，深化同級同類警示教育，協助和監督各級黨組織深入開展以案促改工作，推動公司上下以案為鑒，深入剖析典型案件，印發通報、輪播懺悔錄、組織參觀警示教育基地、做到警鐘長鳴、震懾常在。

以壓責抓廉。對照公司黨委《關于印發貫徹落實清廉國企建設工作實施方案的通知》部署各項重點工作，明確責任主體，確保每個層級、每項任務都有人專抓專管。把清廉國企建設情況作為公司各級主要領導履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建述職評議工作的重要內容。

以陣地培廉。依托廉政教育基地、“紅色郝家橋”愛國主義教育研學基地等，更好發揮教化功能。建設智慧紀檢線上廉潔文化傳播新平臺；用好“報刊網微”等各類資源，打造“廉潔文化+互聯網”模式；充分利用公共場所設施，依托公司戶外屏幕、宣傳展板、樓宇夜景燈光等載體弘揚清廉風尚，形成一批特點鮮明的廉潔文化主題墻和主題展。

以制度固廉。建立健全制度執行責任制，確保出臺一個就執行落實好一個。堅持問題導向，深化標本兼治，對照本部門單位、行業領域發生的違紀違法案件，深究案發根源，及時完善制度、堵塞漏洞、消除盲區，把權力關進制度的籠子。

以風控織廉。針對“六大風險”領域定崗定責，建立運轉高效的內設機構和職責體系，將可能產生風險的生產經營活動納入內控監督體系下，全面防控經營管理風險。應用PDCA風險防控管理流程，全面梳理和健全公司各類風險管控體系，排查廉潔風險點。圍繞人、財、事權、管工程、管項目等涉及的重大事項、重點崗位、重要工作環節，確定a、b、c三個風險等級，實施風險分級管理，從而不斷完善崗位廉潔風險防控管理體系。

以作風強廉。以“干部作風提升年”活動為契機，全面樹立“領導就是服務、機關就是服務、管理就是服務”的理念，建立健全管理體制機制。以“十大戰略”全面實施，著力打通公司發展執行中的堵點淤點難點，形成各項工作的良性循環，一步步把中能現代新型企業構建由“施工圖”變為“實景畫”。

以宣傳倡廉。不斷延伸廉潔文化觸角，持續拓展廉潔文化浸潤空間，讓“煤如烏金、心潔如玉”的廉潔理念融入干部員工思想，讓廉潔文化“六進”活動滲透到生產經營管理全過程，引導各級領導干部及全體職工常修從業之道、常思貪欲之害、常懷律己之心。

以家風正廉。深化鞏固“德潤陜煤”家風建設系列主題活動成果，在春節前夕為黨員家庭送廉政春聯；在端午節邀請職工家屬共同包廉粽、制作廉潔香囊，培養健康家風；召開家庭助廉座談會、舉辦家風道德講堂等活動，推進廉潔教育融入家庭日常生活；運用家風不正導致腐敗的典型案例，警醒黨員干部及其家屬子女嚴于律己、遵紀守法，以良好家風助推公司風清弊絕。