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從風雨飄搖的市場“寒冬”到現在的穩產保供“壓艙石”，從傳統的機械化礦井到如今的一流智能標桿煤炭企業，涌鑫公司持續強化黨的領導，立足發展實際，系統創建“5+4”黨建工作品牌，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，持續鞏固“根”“魂”優勢，讓紅色基因底色更鮮明、紅色引擎作用更強勁。

涌鑫公司聚焦“堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節”，將黨建頂層設計與企業發展戰略同步謀劃，實現黨建入章，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，以及“第一議題”、黨委研究決定清單、前置研究討論清單等制度，推動黨組織領導作用發揮組織化、制度化、具體化。

“一路走來，我們能夠攻堅克難，戰勝一次又一次挑戰，登上一個又一個高峰，靠的是黨的堅強領導，靠的是黨凝聚人心、團結力量?！弊穼す靖母锇l展脈絡，每進行重大變革、每跨越重要拐點，每進入發展新階段，公司黨委都會進行廣泛深入的解放思想主題教育。

2022年3月份，隨著“再造一個新榆北”的大幕徐徐拉開，公司黨委堅決貫徹榆北煤業公司戰略部署，向中心聚焦，為大局聚力，穩步推進學習研討、對標交流、改革提質各項工作向縱深發展，切實扛起“做優存量”的排頭兵重任。

把方向、管大局、促落實。今天的涌鑫公司，黨的領導更加堅強有力、更加有章可循，高質量黨建推動企業高質量發展，呈現出一派欣欣向榮的發展態勢。

長期以來，涌鑫公司黨委堅持“圍繞中心、服務大局”，找準黨建工作與企業高質量發展的嵌入點，創新實施“嵌入式”黨建工作模式，從頂層設計、體制機制、生產經營、工作模式、責任落實5方面嵌入，將黨的領導融入企業治理各環節，把黨組織內嵌到企業治理結構之中。

為促進黨建工作與中心工作從“物理結合”到“化學融合”，涌鑫公司在年初統籌部署安全環保、經營管理、黨建工作、智能化建設等重點工作，描繪了路線圖、任務書，明確責任領導、責任部門和時間進度；堅持以系統化管理驅動融合，把“PDCA質量循環”管理方法導入黨建工作全過程，做到黨建與生產經營工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查、一崗雙責，使黨建工作成為“硬指標”；堅持以項目化管理驅動融合，運用項目化管理方法，變生產經營難題為黨建課題，先后涌現出“智采先鋒”“智能快掘新名片”等19個黨建品牌，70余項實效化做法。

2022年，涌鑫礦業公司實現營收凈利雙豐收，兩礦順利通過“國家一級安全生產標準化管理體系礦井定級”驗收，成為“嵌入式”黨建模式推動企業發展的最好注腳。

落實“黨的一切工作到支部”是黨建工作的推動力，也是涌鑫公司一以貫之破解發展難題的有效途徑。

基礎不牢，地動山搖。為切實發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，公司以標準化、規范化黨支部建設為抓手，扎實推進“1111”融合創新專項行動，實現了黨支部100%動態達標，3個黨支部被榆北煤業公司授予“黨支部標準化規范化建設示范點”榮譽稱號。

同時，公司黨委堅持把保證安全生產、強化經營管理、助推增盈提效、維護大局穩定作為檢驗過硬支部建設的首要標準。各級黨組織組建黨員突擊隊、黨員攻關小組，搭建創新創效平臺，引導黨員立足崗位創佳績、急難險重顯擔當。

從千尺井下到地面車間，隨處都可以感受到基層黨支部帶來的“精氣神”。

在大年初一的前一天，為了使快掘設備盡快完成檢修，沙梁煤礦掘進一隊組建了黨員突擊隊，他們放棄了與家人團聚的機會，頂著徹骨的寒風與這個“鋼鐵猛獸”共同“跨年”；在安山煤礦面對原煤清倉的艱巨任務，一句“我是黨員讓我先來”生動詮釋了黨員“在關鍵時刻站得出來”的優良作風；在機電維修隊黨支部一支由黨員帶頭組建的“創客小組”全年完成各類小改小革40余項，累計增效200萬元……

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，一股股強勁的紅色力量在涌鑫公司奔騰不息。

人才是推動企業發展的第一資源。涌鑫公司黨委堅持“黨管人才”原則，聚焦企業發展需求，統籌人才隊伍建設，在推動企業高質量發展實踐中，闖出了一條人才開發培養使用的新路子。

為了留住和吸引人才，激發企業活力，該公司探索實施“管理、技術、技能”人才三通道發展機制，以及與之相匹配的薪酬體系，加大對關鍵崗位、技術骨干等人員激勵力度。同時搭建技師工作室、創新工作室等平臺，加大對創新成果的獎勵力度，按季度、年度對取得重大創新項目成果的技術人才、團隊給予獎勵，為“想干事、能干事”的有志之士提供施展才能的舞臺，讓優秀創新人才得到更多合理回報，有實實在在的獲得感。

人才支撐發展，發展孕育人才。為暢通人才晉升渠道，創新選人用人機制，該公司先后制定下發了《管理人員選拔任用管理辦法》《工程師上崗競聘管理辦法》《專業技能人才聘用管理辦法》，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，實現人才培養管理科學化、規范化、制度化，形成了“人盡其才，才盡其用，人才輩出”的新局面。

作為“再造一個新榆北”的人才“蓄水池”，公司倡樹“全員培養，人人成才”的理念，強化教育培訓，實施全員素質提升工程，豐富崗位練兵、技能大賽、以師帶徒、全員考試載體，圍繞新技術、新工藝應用及裝備智能化升級的要求，聚力培養一批復合型專業化人才，并采取“請進來、走出去”的方式，開展員工定向培訓，實現職工理論素養和技能水平“雙提升”。

乘風好去，長空萬里，直下看山河。行走在讓榆北煤業公司“再次走向優秀，奔向卓越”的圖強之路上，涌鑫公司黨委高擎信念之炬、承載實干之帆，將黨建作為企業發展的核心“動能”，在打造一流智能標桿煤炭企業的征程中書寫新篇章。