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“3名先鋒黨員、3名責任區黨員，以及采用“包聯制”全覆蓋班組的黨員服務隊，創造了可觀的經濟效益，更是帶動車間生產效率提高了將近12%?！辈芗覟┻x煤中心黨支部書記朱小鵬說道。

選煤分公司曹家灘選煤中心黨支部積極探索黨建工作新模式，持續推進基層黨建創新、創效、創品牌，通過以點串線、連線成帶、以帶促面的形式，激發黨建新活力，促進攻堅行動持續發力，實現選煤中心效益最大化，形成了黨建與生產經營工作雙融雙促的良好局面。

黨員骨干化，骨干黨員化。圍繞“強組織、增活力、促發展”思路，強調“黨員+管理”身份新模式，爭當先鋒，領航共謀發展。在關鍵崗位先進黨員通過“四帶一保”與員工結對子，形成業務學習有傳授、考試取證有督促、技術攻堅有指導的良好局面。同時，黨員根據“包聯制”分包到車間，助力基層安全治理和優秀管理人員選聘、儲備工作。此項工作開展一年以來，車間“三違”率顯著下降，實現了班組長以上管理人員70%以上競聘上崗，為選煤品牌建設提供強勁的人才支撐。

技術革新，創造效益。俯下身子敢于向“頑疾”設備“開刀”是黨員應有的本色。曹家灘選煤中心機修班黨員成立專班，找資料、畫草圖、立方案，通過加裝分叉溜槽完成2002a、2002b刮板機改造升級，解決了2002刮板機的“頑疾”，使得日平均裝車量提高16%，有效降低了設備故障率，確保了洗選系統的高效運行。

黨員領銜，技術攻關。鼓勵黨員、優秀技術能手下沉一線，在技術攻關中打頭陣，帶頭解決生產問題。累計處理臨時皮帶壓死等故障10起，節約20余萬，完成“皮帶輸送機清掃器升級改造”等60余項創新項目，創造效益400余萬元。通過少數帶多數，培養了50余名優秀技術崗位工。同時，該黨支部對技術創新實行“創新項目獎”的激勵辦法，根據成果產生的經濟效益給予獎勵，極大地激發了員工參與群眾性技術創新的積極性，釋放了全員創新活力。