為了進一步提升公司安全生產管理水平和安全生產保障能力，提升人的安全行為治理工作創建水平，確保順利完成安健環年度目標，公司NOSA安健環辦公室這樣干！
1. 以宣傳培訓為基石，高質量驅動。
目前，深圳諾誠公司已經進行了四次安健環知識培訓工作，廣大職工基本了解了NOSA體系的基本內容和核心知識，成了了安健環委員會，劃分了28個安健環區域及負責人，確定了75元素負責人。為了使培訓工作不流于形式，NOSA辦將安健環知識通過全員考試的形式進行宣傳，并且建立了NOSA專用QQ群，不定期發送一些安健環小知識。同時，將安健環現行法律法規收集累計380余條全部上傳至陜煤安全信息共享平臺，供大家下載學習。使大家牢固樹立起了“所有危險都可控制、所有意外均可避免”的安健環理念。
2.以嚴細管理為手段，高標準落實。
NOSA體系依據承諾與政策、系統策劃、實施與運行、檢查與糾正、系統回顧五大部分，將體系劃分成75個元素，累計280余項重點工作，工作任務量大，工作內容繁瑣，元素負責人數量大，容易造成元素、內容穿插交互，錯漏復失。NOSA辦采取“私人訂制”的方式，為每個元素制作一套華麗的外裝，有元素編號、名稱、元素負責人、督辦負責人等相關信息，提升資料的歸納和檢查的方便性。
3.以創建星級評審為目標，高強度推進。
公司以6月底通過安健環星級評審為目標，NOSA安健環體系建設之初，就成立了以公司領導為核心的十個工作機構，基本涵蓋了公司所有的干部領導，同時明確了機構職責。在體系推行過程中，NOSA辦對照75元素清單、劃分責任，制定元素周檢查計劃表，督促落實，做到“缺什么、補什么”。通過問題集中攻堅，實現“改一單、消一單”，推進75元素高質量落地，提升NOSA 工作效能。（孫立強）
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