一、個人學習十九大精神的體會

2017年10月18日，習近平總書記在中國共產黨第十九次全國代表大會上作了題為《決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》的報告。近一段時間，我個人通過收看電視直播、瀏覽政府網站、閱讀《人民日報》、點擊時政信息公眾號、參加公司十九大精神傳達學習專題會及聽取專家學者對十九大亮點解讀等方式，全面系統學習十九大精神，通過學習使我對十九大報告有了更深一步的理解，總體感受是十九大報告繼往開來、高屋建瓴、視野宏闊、思想深邃，通篇閃耀著馬克思主義思想光輝，是進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想的綱領性文件，是我們黨邁進新時代、開啟新征程、續寫新篇章的政治宣言和行動指南。

通過學習十九大精神，我有兩點深切體會：

體會一：非常自豪

“經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位”，黨的十九大作出的這一重大政治論斷，是我們黨堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論，從黨和國家事業發展大局出發，從歷史和現實、理論和實踐、國內和國際結合上思考得出的正確結論。這一論斷，清晰地指出了黨和國家事業所處的時代坐標，為明確下一階段的歷史任務、堅持和發展中國特色社會主義指明了方向。

如何認識新時代？可以從“四新”和“三個意味著”加以把握。

歷史新起點：從完成新民主主義革命和社會主義革命，確立社會主義基本制度，為當代中國一切發展進步奠定根本政治前提和制度基礎，到進行改革開放新的偉大革命，破除阻礙發展的一切思想和體制障礙，開辟中國特色社會主義道路，我們黨團結帶領人民歷經千難萬險，攻克了一個又一個難關，創造了一個又一個奇跡。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央接過歷史的接力棒，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，提出了一系列新理念新思想新戰略，黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革，站到了新的歷史起點。

理論新建樹：黨的十九大把習近平新時代中國特色社會主義思想同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀一道確立為黨的指導思想，集中體現了黨的十八大以來黨的理論創新、實踐創新、制度創新的最新成果，對于堅持和發展中國特色社會主義、加強黨的長期執政能力建設等具有劃時代的重大意義，構成了劃時代的理論新建樹。

發展新目標：報告對決勝全面建成小康社會提出明確要求，指出全面建成小康社會后要開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程，對“兩個一百年”之間的30年作出兩個階段的戰略安排，即第一個階段從2020年到2035年，在全面建成小康社會的基礎上，再奮斗15年，基本實現社會主義現代化；第二個階段，從2035年到本世紀中葉，在基本實現現代化的基礎上，再奮斗15年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。報告指出，全面建成小康社會到基本實現現代化，再到全面建成社會主義現代化強國，是新時代中國特色社會主義發展的戰略安排，要求全黨堅忍不拔、鍥而不舍，奮力譜寫社會主義現代化新征程的壯麗篇章。

矛盾新變化：新時代最大的變化是，我國社會主要矛盾的歷史性變化，即由“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產力之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。我國已經穩定解決了十幾億人的溫飽問題，社會生產力水平總體上顯著提高；人民群眾的需要呈現多樣化多層次多方面的特點，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境、更豐富的精神文化生活。但是發展不平衡不充分的突出問題，成為滿足人民新需要的主要制約因素。新時代也承接了“不變”的因素，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，我國是世界最大發展中國家的國際地位沒有變。新時代條件下的“變”與“不變”，是我們謀劃未來發展的基本依據。

三個意味著：中國特色社會主義進入了新時代，意味著近代以來久經磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，意味著科學社會主義在二十一世紀的中國煥發出強大生機活力，意味著中國特色社會主義道路、理論、制度、文化不斷發展，拓展了發展中國家走向現代化的途徑。

事實勝于雄辯。自改革開放以來，特別是十八大以來的五年，我國在經濟建設、深化改革、民主法治、文化建設、人民生活、生態文明建設、國防和軍隊建設、港澳臺工作、外交工作、全面從嚴治黨等方面都取得了舉世矚目的成就。例如，我國GDP已達80萬億元，穩居世界第二，對世界經濟增長貢獻率超過30%，是世界第一工業大國、第一服務業大國、第一貿易大國；城鄉居民收入增速超過經濟增速，中等收入群體持續擴大，6000多萬貧困人口穩定脫貧，貧困發生率降到4%以下，人民生活不斷改善。作為一名中國人，作為一名黨員，作為一名受黨教育和培養多年的領導干部，我為祖國的強大感到由衷地驕傲和自豪。

在此，和大家共同分享一個中國從利比亞撤僑的故事。2011年2月，親身經歷戰亂并切身感受到生命堪憂的中建八局海外部設計師王本虎從利比亞歸國后，講述了幾個細節：一是中國政府租用希臘輪船最先抵達戰亂國；二是有人回國下飛機的第一件事就是親吻腳下的祖國大地；三是有一批撤離人員在通過政府軍和反對派的控制區時，高舉中國國旗一路暢通無阻地走了過去；四是在很多人丟失護照的情況下，唱首國歌就登船回家。講完后他感慨地說了這樣幾句話：“我們并不是生活在一個和平的年代，我們只是生活在一個和平的中國；國歌國旗，從來都不止是一面旗幟一首歌，當撤僑進行的時候，唱著國歌舉著國旗通過邊境的時候，它就是我們的力量來源，是我們的精神歸宿，是我們的生命；也許現在的中國護照，還不能帶你去世界上的任何一個地方，但是當災難與戰爭來臨的時候，它能從世界上的任何一個地方，接你回家；中國這片土地，不僅僅是山川平原河流，它是我們的根，是我們的魂。

體會二：科學發展

習近平總書記在十九大報告中指出，“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標?！薄吧罨┙o側結構性改革。建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢”。集團公司黨委書記、董事長楊照乾在集團傳達十九大學習會精神專題會上指出：“要立足實體經濟，努力提高供給體系質量”。

在目前中國經濟發展進入“三期疊加”新常態、煤炭行業發展進入“四期并存”新時期、陜煤集團發展進入追趕超越新階段的大背景下，煤炭企業靠過去拼人力、拼設備、拼產量、拼環境的粗放發展方式已不能為繼。公司正在建設的小保當、曹家灘三對千萬噸級礦井符合國家淘汰落后產能、釋放優質產能的產業政策，代表著煤炭行業轉型升級的發展方向。榆北三礦作為集團新的經濟增長點，要按照“高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的總要求，以2018年上半年小保當一號及曹家灘礦井原煤生產系統聯合試運轉和原煤生產800萬噸為總目標，堅持“科學發展、安全發展、綠色發展”的建設生產理念，從“六化”方面加快智慧煤礦項目建設，鑄就“榆北”品牌，使公司成為集團公司利潤的支柱、員工展示才能的平臺、培養人才的搖籃，打造世界一流標桿煤炭生產企業，為集團公司的轉型升級、跨越發展作貢獻。

二、對學習貫徹十九大精神的思考

為了認真學習貫徹十九大精神，強化“四個”意識，做到“三個統一”，確保自己分管工作的各項目標任務順利完成，促進項目建設又好又快推進，決心做好以下三個方面：

（一）抓學習，強化“四個意識”

倡導經營口的黨員干部及員工把學習作為一種政治責任、一種生活習慣、一種精神追求、一種立身之本。一是當前和今后一個時期把學習黨的十九大報告精神作為首要政治任務，采取集中學和自學相結合的方式，認真讀原著、學原文、悟原理，在學懂、弄通、做實上下功夫，并適時組織經營口召開學習貫徹十九大精神座談會，結合崗位談體會、談收獲、談舉措，用黨的十九大提出的新思想、新論斷、新目標、新要求，武裝頭腦、統領工作。二是系統學習集團、榆北黨政的重要會議、決策部署、領導講話、各類文件及制度規定，特別是關于經營管理方面的內容，深刻領會上級的指示精神，著力強化“四個意識”，做到“三個統一”，即強化政治意識，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明；強化大局意識，正確處理局部與整體、個人與集體的關系，自覺服從大局、維護大局；強化核心意識和看齊意識，切實把思想行動統一到堅決服從集團和榆北黨委的堅強領導上來，統一到堅決貫徹榆北黨委的各項決策部署上來，統一到堅決完成公司項目建設各項目標任務上來，始終做到政治上清醒、思想上同心、目標上同向、行動上同步。三是加強國家路線、方針、政策及經濟、法律、財務、企業管理等方面知識的學習，尤其是經營管理專業知識的學習，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。四是經常深入基層、深入現場，及時掌握第一手資料，把學習同解決項目建設中出現的新情況新問題緊密結合，不斷增強運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。

（二）抓經營，降低項目建設成本

2018年是公司項目建設和原煤生產的并行期。一是督促各專業部門進一步優化項目設計，嚴控非生產設施建設規模及標準，嚴格工程、設計變更，嚴格工程造價、招標及結算管理，做到項目不超概算。二是嚴格資金管理，落實“三個辦法”，保障項目資金需要及安全。三是壓縮非生產性費用，降低費用支出。四是按照集團有關規定，盡快修訂公司的《工程煤銷管理辦法》，進一步規范工程煤銷售管理。五是認真落實好集團公司降本增效有關政策，推行全面預算管理，加強生產成本控制，深挖內潛，開源節流。

（三）抓管理，提升管理水平

一是完善制度體系。由企管部牽頭，相關部門配合，對公司的制度建設進行一次全面梳理，列出制度清單，盡快修訂、完善、補充相關制度，形成公司的制度匯編，并抓好制度的宣貫執行，全面推行制度化、規范化、精細化管理，做到有規可依、有規必依、執規必嚴、違規必究。二是建立三個體系。即建立管理模式體系，依據智慧化礦山建設要求，借鑒大型現代化煤礦的運營管理經驗，踐行“兩級扁平化管理、兩中心三部室，7個生產、輔助區隊（廠）”的運營管理思路，榆北公司強化決策、管理、監督、服務職能，所屬礦井按生產車間定位，壓縮機關管理機構，成立采煤隊及相關輔助區隊，其他隊伍通過招標程序盡可能承包運營，做到減少定員、精干高效；建立管理框架體系，出臺《管理綱要》，厘清榆北公司和所屬公司的管理權限、職責和流程，并抓好《管理綱要》的宣貫，確保落實執行到位；建立內部市場體系，強化全員的市場意識，按市場化規則進行運作結算。三是嚴格工作考核。緊緊圍繞公司黨政2018年的中心工作及 “十大工作目標”，根據部門的工作安排、工作目標、工作量、難易程度、進度安排及創新程度，合理確定各部門的績效工資系數，修訂公司機關績效考核及礦業公司目標責任考核辦法，實行月檢查、月考核、月獎罰兌現，特別對實現追趕超越目標的單位實行重獎，進一步強化各級的目標責任意識及執行力，強勢推進各項工作落實。

我堅信，公司上下在十九大精神的統領下，在集團和榆北黨政的堅強領導下，只要強化四個意識，做到三個統一，以時不我待、只爭朝夕的精神，凝心聚力，砥礪奮進，就一定能夠順利完成今年的各項目標任務，謀劃好明年的各項工作，向集團上交一份滿意的答卷。