一、深刻領悟，統一思想，轉變作風，提升部門整體工作水平。

一是必須深刻領會學習貫徹十九大精神的重大意義。從宏觀上講，十八大以來我們黨團結帶領全國各族人民在思想文化、社會法制、經濟發展等方面開展了卓有成效的工作，社會經濟突飛猛進，對外交流日益頻繁，科教文化長足發展，人民生活質量和幸福指數大幅提升。而十九大報告正是在總結以上經驗的基礎上對我國未來一個時期的發展提出的總體思路和行動指南，我們必須始終堅定不移的進行貫徹和學習。從微觀上講十九大報告把從嚴治黨和“四個意識”寫入黨章，要求每名黨員要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，必須時刻以一名優秀黨員的身份進行自我約束，始終保持黨員干部的先進性，而學習和貫徹十九大精神就是在思想上與黨保持一致，行動上融入黨內生活，覺悟上堅定黨的信念的重要舉措。

二是高度重視十九大精神學習，提高精神的知曉率。十九大召開之后，規劃部按照讀原著、學原文、悟原理的原則，組織部門員工集體觀看了十九大報告視頻、通讀了十九大報告原文、撰寫了十九大報告心得，同時要求部門員工關注集團公司和榆北公司微信公眾號，第一時間學習和了解十九大有關知識，進一步拓寬了員工學習十九大的渠道，增強了員工學習十九大的積極性。通過一系列學習，也使部門員工的思想得到進一步統一，工作作風進一步改善，工作效率進一步提高。

三是理論聯系實際，切實提高解決問題的能力。前一階段，我們部門通過學習十九大報告內容，深刻領會了會議精神，身為一名基層黨員干部和一名基層煤礦建設者，我們更是深知肩負的使命之重，責任之大，我們規劃部也將以黨的十九大指導思想為總指引，以榆北公司的規劃藍圖為目標，挽起袖子，撲下身子，轉變作風，扎扎實實干好本職工作，不斷推進項目建設速度，為公司三對礦井早日實現聯合試運轉目標鼓勁加油。

二、調整思路，不忘初心，狠抓落實，努力完成部門下一階段各項工作任務。

習總書記在十九大報告中講到：不忘初心，牢記使命。我也曾問過自己，當初來陜北的初心是什么？使命又是什么？今天我再次將這個問題拋給在座的各位，大家自己也可以想一想自己當初來陜北的初心和使命到底是什么。到最后會發現其實建設千萬噸級礦井基地群才是我們的初心，早日將榆北公司所屬礦井建成達產達效才是我們的使命。而公司規劃部的初心和使命就是服務基層，服務項目建設，服務企業的發展壯大。

當前，公司所屬兩對礦井已取得核準手續，項目建設正在大干快上，其中曹家灘和小保當一號礦井2018年實現聯合試運轉的目標也已經確定，為實現以上目標，公司規劃發展部將重點做好以下幾方面工作：

㈠抓前期，確保項目早日合法化建設和生產。

目前開工備案手續和項目核準已成為制約曹家灘礦井和小保當一號礦井聯合試運轉以及小保當二號礦井合法化建設的瓶頸問題，因此我們必須集中精力抓好前期工作。一方面是超前制定公司2018年前期工作計劃，按照專人負責，專人對接的原則，安排專人，限定時間，采取盯守的方法到政府部門辦理項目手續。另一方面要加大獎懲力度，重獎重罰，提高工作人員手續辦理的責任心和積極性，爭取早日取得項目合法化建設和生產的各項手續。

㈡抓決算，確保項目順利實現竣工驗收。

決算作為竣工驗收前的最后一關，涉及工程項目多、時間緊、內容雜、要求細，既關系項目總投資的多少又關系項目能否順利實現竣工驗收。一是超前籌劃單項工程決算審查，適時召開項目決算驗收預備會議，查找單項工程結算過程中存在的各類問題，努力將問題消滅在萌芽狀態。二是針對部門人員不足問題，及時聯系第三方決算審查單位，對兩對礦井竣工資料進行審查，安排專人做好跟蹤檢查，確保決算審查工作落到實處。三是要求礦業公司做好單體工程竣工前的資料驗收，公司規劃部定期檢查，對存在的問題及時發現并整改，最大限度減少礦井后期決算的工作量。

㈢抓招標，提高設備采購質量和進場速度。

目前，公司兩對礦井已進入聯合試運轉的沖刺階段，設備進場安裝進度及安裝隊伍素質已成為招標工作的關鍵。一是嚴格執行公司《招投標管理辦法》，保證招標過程的合法合規性，同時制定公司《物品采購比質比價管理辦法》，對所有物品采購做到全覆蓋。二是督促礦業公司超前準備招標前期資料，縮短招標文件及工程造價的編審時間，一旦具備條件，第一時間組織招標。三是備足功課做好投標人的資格審查，提高中標人的質量。四是會同公司紀委等部門，做好招標文件審查、造價審查、招標、定標全過程的監督，提高招標質量。

㈣抓質量，創建優質工程。

一是加強圖紙會審，定期組織公司規劃部和兩礦業公司土建專業人員對施工圖紙進行聯合會審，對存在的的問題及時與設計院聯系，把好施工前的審核關。二是加強工程建設質量標準化和精細化管理，以創建文明工地和優質工程為目標，努力打造太陽杯、魯班獎等工程。三是落實責任，嚴格考核，不定期對施工現場進行檢查，對存在偷工減料和隨意施工的單進行重罰，并追究相關項目負責人責任。四是加大服務基層單位力度，對礦業公司提出土建問題，及時協調各方予以解決，提高項目建設進度。

㈤控概算，最大限度降低項目總投資。

一是嚴控工程造價。嚴格執行公司《工程造價管理辦法》，合理確定工程造價計價標準及依據，對造價公司提供的工程造價進行復審把關，減少造價缺項和漏洞發生；招標階段對超概算的工程量清單及最高限價進行二次審查，合理確定招標價格，從源頭和過程中控制工程造價。二是嚴格造價中介機構的選用和考核，提高造價中介機構的造價質量和責任心，為工程最高限價的科學合理編制提供可靠的平臺。三是嚴控工程變更和工程簽證。通過造價編制和流程審查，合理確定簽證范圍，減少施工過程中的變更，同時定期組織相關部門對工程結算情況進行檢查，對隨意變更的工程進行調查，一旦查實將重罰。

㈥加強計劃與統計，提高數據的科學性和真實性。

一是修訂公司計劃與統計管理辦法，確保公司計劃與統計工作有章可循，有規可依。二是按照集團下達的考核計劃和公司工作目標，合理下達年度、季度投資計劃，激發礦業公司努力完成工作任務積極性。三是及時統計項目月度投資完成情況并進行數據分析，為公司領導決策提供可靠的依據，同時按時做好集團公司和股份公司要求的統計報表報送工作。

㈦加強部門員工素質，提高部門業務水平。

一是加強業務學習。年初制定部門人員培訓計劃，報公司人力資源部審核后，組織部門人員參加相關專業知識學習，提升部門員工整體業務水平。二是按時參加公司組織的各類專業講座和素質提升學習，提高部門員工工作的積極性和工作責任心。三是組織部門內部學習。學公司規章制度，學習十九大報告精神，學黨章黨紀，不斷轉變部門工作作風，服務好基層，服務好項目建設。

不忘初心謀發展，追趕超越正當時。十九大的東風已經吹起，公司兩對礦井實現聯合試運轉的目標也已確定，我們已坐不起，也等不起，我們唯有上下同欲，緊密協作，成創新有為，扎扎實實干好本職工作，才能實現礦井聯合試運轉的總目標，才能早日實現榆北公司的華麗轉身！