近日，細讀“馬上就辦、真抓實干”系列評論，很受教育，也有很深的感觸。對于我來說“馬上就辦、真抓實干”是一種工作態度，是一種工作方法，是一種工作能力，是一種工作擔當。

“馬上就辦、真抓實干”，是一種工作態度。問題不論多少，困難不論大小，解決困難和問題的辦法總比困難和問題多，只有始終堅持立說立行、立行立改的良好作風，把解決問題的辦法付諸實踐，落到實處，困難和問題才能夠被化解。工作的開展猶如“逆水行舟，不進則退”，如果一味的被困難和問題所嚇倒，不但一事無成，還會走下坡路。一分部署，九分落實。制定出一個好的管理辦法，只是萬里長征走完了第一步，關鍵還在于落實，確保執行暢通，讓公司的決策落地生根。干工作，就要發揚“釘釘子”的精神，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢。

“馬上就辦、真抓實干”，是一種工作方法。目標已明確，接下來要決定怎么干、如何辦，這成為行動能否取得成功、不走過場、不虎頭蛇尾的關鍵?！榜R上就辦，真抓實干”，是公司為廣大黨員干部確定的行動基調?！榜R上就辦”，說的是行動效率，不退縮、不等待、不拖延，但要周密部署合理謀劃，不能胡干蠻干；“真抓實干”，指的是工作作風，不推諉、不浮夸、不懈怠，撲下身子，知難而進，盡職履責真抓實干，決不能蜻蜓點水敷衍了事。

“馬上就辦、真抓實干”，是一種工作能力。需要提升干事創業的業務能力和綜合素質。有的人工作積極性很高，心里想干事，也敢于干事，但做出來的事不是這里出問題就是那里有紕漏；有的人滿口新名詞，但一實踐就六神無主、不知所措。能不能做到“馬上就辦”，關鍵是會不會的問題。一個人如果不會干事，就會徒勞無功、辦不成事。做到“馬上就辦”，要從提升干事能力做起，干事前做好調研掌握實情，做好謀劃明確目標，做好論證確定可行；干事中把握內在規律、發展走勢，抓好組織協調、上下溝通，善于應對新情況、解決新問題；干事后抓好評估反饋，總結經驗教訓，不斷改進提升。只有這樣，馬上就辦，才能把事辦好。

“馬上就辦、真抓實干”，是一種工作擔當。對于勇于負責、敢于擔當的人來說，總有干不完的工作、忙不完的事情，他們總在與時間和生命賽跑，“一萬年太久，只爭朝夕”，“不宜拖延、不要拖延、不能拖延”?！榜R上就辦”成了他們的必然選擇。而那些毫無責任擔當，甚至滿腦子私心雜念者，永遠看不到該做的事情，根本沒有動力去“馬上就辦”，就算任務再壓頭，哪怕火燒眉毛了，他們也永遠是一副“勝似閑庭信步”模樣。

發展大勢百舸爭流，慢不得；轉型升級弦滿弓張，等不得；項目建設刻不容緩，拖不得。當前，榆北公司正處在建設與生產牽手并行的關鍵期，各項工作時間緊迫、任務繁重，迫切需要以“馬上就辦”的沖勁和魄力，點燃責任擔當，激發干事激情。要打贏這場攻堅戰，要做的事很多，作為人力資源管理部門，今年要認真做好公司兩項改革：即人事和薪酬體系改革。

通過推進公司人事體系改革，打通管理崗位、技術崗位和操作崗位三個通道，建立多通道的晉升階梯，不同崗位序列流動機制，打破單一管理職務晉升方式，為員工職業生涯提供廣闊的發展空間。以“逢進必考，競聘上崗”，科學“定編定崗定員”為主要抓手，把好公司人才入口關，積極推進公司組織結構扁平化，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，建立精干高效富有彈性的新型管理模式，使不同類型的人才在不同崗位都能彰顯價值。

通過薪酬體系改革，打破大鍋飯的薪酬激勵局面，合理設置薪酬分配體系，減少固定工資，加大績效工資占比，建立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的績效工資考核機制，充分發揮工資杠桿的激勵作用，最大限度激發員工的潛能和活力，從而實現員工個人價值和企業價值的雙贏。

這兩項改革必須統籌推進，重點突破。要抓住這兩項改革的“牛鼻子”，以重點崗位和關鍵環節作為突破口，以點帶面，形成“一子落下滿盤皆活”的良好局面，以此促進公司管理模式的創新和升級。

一元復始，萬象更新。站在公司發展的新起點上，我們已然“閑不起、等不起、輸不起”。尤其要承擔使命，找準定位，增強“核”的意識、體現“核”的擔當、實現“核”的作為。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干，辦就辦好、滴水穿石”的實干精神，爭分奪秒干，持續發力干，干出加速度，干出好效果，推動公司各項工作落在實處。