公司黨委書記、董事長、總經理石增武到所屬單位開展專題調研
6月23至24日，公司黨委書記、董事長、總經理石增武帶領黨委工作部、綜合管理部、人力資源部、科技發展部相關人員，先后前往爾林兔一號公司、選煤分公司、信息化運維分公司、涌鑫公司、中能公司等基層單位，就“新時代榆北煤業高素質人才隊伍‘選用管’思路”開展專題調研。
在爾林兔一號公司
6月23日上午，公司黨委書記、董事長、總經理石增武到爾林兔一號公司開展專題調研工作。圍繞“新時代榆北煤業高素質人才隊伍‘選用管’思路探索研究”調研主題，參會人員各抒己見、暢所欲言。 石增武強調，爾林兔礦井是榆北再次走向優秀、奔向卓越的主戰場。要建設一支忠誠、干凈、敢于擔當的人才隊伍，把好選人的第一顆紐扣，抓好管隊伍、用隊伍的方方面面，為爾林兔建成當下最先進的無缺陷礦井提供人才支撐。（崔苗） 在選煤分公司 6月23日下午，在選煤分公司調研座談會上，石增武聽取了該公司黨組織設置、干部管理情況、人員結構等基本情況匯報，隨后圍繞人才隊伍“選用管”這一話題與員工代表進行座談交流。 石增武強調，一是要優化人才結構，調整專業結構。以提升人才培養質量為核心，以鞏固優勢、彰顯特色為重點，堅持“什么樣的人才到什么樣的隊伍中去”的原則，進一步優化所屬各單位人才結構，提升整體發展水平。二是要提高競聘質量，完善競聘體系。堅持“能上能下，能進能出”原則，擴寬選人視野，打破論資排輩限制，實現比較擇優，促進優秀人才脫穎而出。三是要精心做好培訓規劃，采取“走出去”“請進來”相結合、校企合作、吸納高技能人才現場指導等方式，優化培養環境，提升培訓質量。（薛起哲） 在信息化運維分公司 6月23日下午，在信息化運維分公司，石增武聽取了該公司關于人才隊伍建設發展情況的匯報。 石增武強調，一是始終堅持正確選人用人導向，嚴格執行干部選拔任用工作程序，常態化開展干部人才考核競聘；二是明確信息化運維的技術定位，切實解決孵化研發項目落地實施問題，發揮好信息化運維分公司的優勢；三是增強自身服務意識，努力形成一個新的經濟增長點；四是堅持“走出去”“引進來”，建設一支高端人才隊伍，搞好項目維護、研發原創產品、打造態勢感知核心技術。五是推動人員結構均衡化，提供人才成長平臺，讓技術管理人才、先進的優秀人才脫穎而出。（薛騰） 在涌鑫公司 6月24日上午，石增武與涌鑫公司領導班子成員、相關部室負責人就干部素質能力提升進行了調研座談。 調研座談會上，石增武指出，要緊緊圍繞公司的戰略發展，加強干部人才隊伍建設，并就當前工作提出了四點要求：一是開展好主題教育。全體黨員干部務必在深入、扎實上下功夫，全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，緊密聯系自己的思想和工作實際，自覺把思想和行動統一到中省、陜煤集團、公司黨委決策部署上來，確保付諸行動、見之于成效。二是加強領導班子建設。要不斷涵養自己的創新思維，善于打破定勢思維，善于另辟蹊徑，善于借船出海，實現思想上的破冰，行動上的突圍，時刻保持本領恐慌的危機感和增強本領的緊迫感，重視個人綜合能力素質的提升，著力增強“八種本領”、提高“七種能力”。三是加強人才隊伍建設。形成能者上、平者讓、庸者下的鮮明導向，讓沒有背景、有能力、有抱負，想干事、能干事、干成事、不出事的優秀管理干部有機會、有舞臺，為再造一個新榆北提供堅強有力的組織保障。四是加速智慧礦山建設。按照“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設目標，積極開展好礦井智能化建設，創新生產工藝，優化運輸、洗選質量監督，確保煤質對生產經營影響降到最低，進一步明確智慧礦區建設的時間表、路線圖，力爭為行業智慧化建設提供“榆北樣板”。（高保 張啟航） 在中能公司 6月24日下午，石增武到中能公司圍繞人才隊伍“選用管”這一主題開展專題調研，與該公司領導班子成員、員工代表進行了座談交流。 石增武強調，一是全面推進“三個年”活動，牢牢把握高質量項目推進年活動，在企業發展上實現新突破；牢牢把握管理效能提升年活動，在提質升級上邁出新步伐；牢牢把握干部作風能力提升年活動，在干事創業上彰顯新作為。二是國企改革三年行動已經全面收官，要鞏固深化國企改革三年行動的成果，持續將國企改革三年行動所形成的成果轉化為推動企業高質量發展的動力。三是聚焦一流企業建設，時刻把員工急難愁盼放在心上，共同努力、上下同心，把此次調研的問題進行分門別類的處理，以最快的速度進行解決，用主題教育成效，用實實在在的工作業績，回報股東、回報社會、回報員工。四是嚴明紀律守規矩，抓住關鍵少數，率先垂范，堅持抓早抓小，挺紀在前，切實把干部作風能力提升年的具體要求落實在行動中，不斷鞏固風清氣正的良好政治生態。五是馳而不息開展常態化學習，把學習作為提高理論知識、強化實踐能力的有效抓手，定期對照學習內容檢視自身不足和工作差距，以學習促提升、以學習促發展。（杜鵬）
