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榆神電力公司秉持“干、爭、強、細”的工作準則，將陜煤集團“四種經營理念”貫穿于企業安全管理、生產經營、市場開發全過程，以自身的確定性應對外部環境的不確定性，各項工作穩步推進，企業高質量發展形勢喜人。

榆神電力公司積極踐行陜煤集團煤電一體化決策及榆北煤業“十大任務目標”“雙六”發展思路，以安全生產和經營管理為中心，以成本管控為主線，實施“五新”發展戰略，“對內”深耕厚植、強基固本，“對外”謀篇布局、多點發力，制定7大類工作目標，細化30項重點工作，緊抓機遇、實干快干。一季度，營收超額完成，利潤完成計劃的119%，形成高質量發展強大合力。

踐行用“甲方”思維做“乙方”理念，建立完善的運維服務體系，提升員工業務技術水平，增強人員服務意識，不斷強化機電管理，安全轉供電2.5億度，得到了甲方的充分肯定。

春檢期間，對140余臺老舊設備進行詳細排查，將設備名稱、使用年限等情況進行統計摸底并報送至甲方，為甲方是否需要更換設備提供決策依據。通過“日常檢查+專項督查”相結合的方式，開展安全檢查20余次，發現并整改隱患70余條，為電力運維筑牢安全根基。

資質升級成為打開外部市場的“金鑰匙”。日前，榆神電力公司順利通過陜西省住房和城鄉建設廳各項審核，成功取得安全生產許可證。這一資質的獲批，是該公司繼承修（試）電力設施許可證四級升三級，電力工程施工總承包二級資質后的又一突破，也是持續推進“風光火儲”“源網荷儲”多能互補綜合能源項目戰略布局的又一成果。在新資質的加持下，一季度完成了澄合華宇、張家峁、涼水井春防試驗合同的簽訂，進一步擴大了業務版圖。

堅持用“緊日子”過“好日子”的理念，持續深化“降本增效十三條”，建立從物資領用到報廢回收的全生命周期管控體系。從辦公過程中一張紙的回收再利用，到生產環節中的一顆螺絲釘，嚴格規范領用流程、加強使用監管，杜絕浪費現象。常態化開展小改小革、金點子征集活動，并配套“階梯式”獎勵機制，有效激發了全員創新創效熱情。今年以來共形成涵蓋流程優化、設備升級、物資回收再利用等多個領域的26項創新成果，為企業高質量發展注入新的活力。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，在公務車使用和辦公用品采購上嚴格規范，精簡辦文辦會和差旅出行，全維度嚴控非生產性支出，推動作風建設走深走實見行見效。一季度，營業總成本低于計劃，十項費用同比下降10.55%，有效提升了企業資金使用效率，進一步夯實了企業高質量發展的成本優勢。