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在涌鑫公司沙梁煤礦的液壓支架維修現場，“團旗紅”與“檢修藍”相互交織，正是沙梁煤礦聚焦“四種經營理念”，踐行用“緊日子”過“好日子”，實行降本增效之舉的生動寫照。

“注意腳下，清理大塊矸石時兩個人合作，一定要注意安全……”隨著維修支架青年突擊隊隊長高韜的一聲令下，12名青年突擊隊隊員迅速行動，沙梁煤礦支架維修現場瞬間活力四溢。

支架維修期間，沙梁煤礦充分發揮青年安全監督崗的“哨兵”職能，以“用乙方思維做甲方”的經營理念為指引，開展“崗位奉獻我行動”“青年突擊隊”“傳幫帶”等志愿服務活動。新一批團青隊員化身“后勤管家”，主動承擔后勤保障工作，從送水、配送配件，到預訂班中餐、打掃衛生，每一處細節都精心對待，將“團青突擊隊”與“后勤服務隊”的先鋒模范作用展現得淋漓盡致。過往參與過支架維修的“老”團青隊員，如今成長為“師傅”，同樣以乙方服務甲方的熱忱，毫無保留地為新團員提供支架維修技術指導，利用零碎時間開展實操教學，把檢修現場變成實踐課堂，助力新隊員每日都能收獲滿滿。

在支架維修的“舞臺”上，身著藍色工裝的支架維修工是最佳“主演”，他們以“用緊日子過好日子”的信念，仔細檢查每一臺支架，確保支架在“升級”后安全可靠、經久耐用。

此次支架維修任務繁重，不僅要對161臺備采支架進行全面維修，還要將手動操作升級為電液控，技術難度大幅提升，且檢修工期僅45天。維修改造完成并驗收合格后，這些支架將被安裝至215203綜采工作面，投入緊張生產。為激勵檢修隊員通過創新“技改”保障安全，維修組依托“黨小組+班組”模式，針對支架日常維修難題開展技術攻關，通過每日技術總結、每周故障分析會等形式，不斷提升檢修隊伍的技能水平。其間，他們成功攻克電液控系統升級難題，研發出支架壓力智能監測裝置，使設備故障率降低60%；創新實施“模塊化檢修法”，將單臺支架檢修時間縮短至8小時，檢修工期從45天縮短至35天，用實際行動完美詮釋了“緊日子”里的精細管理。

“留意液壓閥組的密封性。”青年隊員與檢修“老師傅”默契配合。清晨陽光灑在支架立柱上，“團旗紅”驅動著“藍色方陣”在維修戰場穩步推進，首階段40臺電液控系統升級調試已順利完成。

為發揮“金點子”孵化器作用，青年突擊隊與檢修團隊以“用賺錢思維去花錢”為導向，通過建立“三同三共”機制（同步制定檢修方案、共同組建攻堅專班，同步推進技術革新、共同破解技術難題，同步強化安全管控、共同筑牢安全防線），檢修效率提升40%，人力成本降低25%，總體節約維修成本達1500余萬元，為礦井降本增效注入強大動力。

更為關鍵的是，通過“紅導師+藍工匠”結對模式，培養出5名既懂技術創新又擅長現場管理的復合型人才。其中3名青年骨干牽頭完成的《液壓支架電液控系統優化》項目，后續每年可節約液壓支架電液控系統維修成本100萬元，以當下的資源投入換取長遠收益，彰顯“賺錢思維”的經營智慧。