雷火体育-首页

中能袁大灘煤礦積極踐行陜煤集團“四種經營理念”，通過壓實全員安全生產責任、強化預算剛性約束、創新全流程管控模式等措施，助力安全生產效能與經營管理質量逐步躍升。

通過“區隊自治、班組自理、職工自律”的全層級管理模式，建立起安全生產的嚴密防線。建立干部走動式管控與隱患排查治理雙重預防機制，實時監測設備運行、作業流程和人員狀態，精準捕捉風險，建立責任清單，明確整改時限與責任人，確保隱患整改率達100%。依托“十加十”班前排查機制、“千眼”視頻監控系統和AI智能預警技術，精準識別“三違”行為并實時干預，不安全行為較同期下降15%，推動安全生產從被動應對向主動預防的全面轉變。

構建“礦——部門——區隊——班組”四級成本管控責任體系，實施全面剛性預算管理，推動材料管理從“粗放式”向“精細化”轉變。一季度商品煤成本較年度計劃降低4.84元/噸，降幅達1.61%。推行“131”全流程管控模式，優化支護設計，減少材料消耗，并通過修舊利廢等項目實現降本增效。一季度累計完成修舊利廢項目300余項，創造經濟效益100余萬元。通過“節獎超罰”的激勵機制，激發全員降本增效的積極性，形成“成本是摳出來的，效益是管出來的”的全員共識。

以智能化礦井建設為目標，全面構建了覆蓋采掘、運輸、通風等全流程的智能化綜合管控平臺。依托萬兆工業環網實現數據的實時交互與跨系統協同聯動。在400米超長智能化綜采工作面，采煤機精準截割，液壓支架智能跟機移架、推溜，核心工序全流程程序化運行，原煤單產效率提升20%。半煤巖智能快速掘進系統破解地質難題，掘進效率提升近三倍。此外，自主研發了設備全生命周期管理系統，利用AI算法提前預判設備故障，維護成本降低25%，故障響應效率提升40%，為礦井高質量發展筑牢了智能化基礎。