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涌鑫公司安山煤礦積極踐行“四種經營理念”，堅持用“營銷”思維抓“生產”，以提“質”增效為突破口，進行生產全流程煤質管控，緊緊牽住煤質管理“牛鼻子”，確保經濟效益最大化。  

健全責任制度 筑牢“思想關”

“必須高度重視煤質提升工作，為職工分析當前的市場形勢，講明抓好煤質的重要性……”近日，該礦組織召開煤質提升專題會，動員全體干部職工主動參與煤質管理，形成全員抓煤質的良好局面。

該礦建立健全責任追究制度，加大對煤質管理的考核問責力度，明確各環節責任主體，實現煤質動態管理。通過引導職工樹立“抓煤質就是抓效益，提煤質就是增收入”理念，增強職工責任感。將煤質指標細化分解至區隊、班組及崗位，做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質因素在一線整治。采取井下生產源頭重點盯、運輸系統重點控的方法，切實推動煤質管理責任層層傳遞、層層落實，形成齊抓共管的強大合力，為煤質管理架起“高壓線”。

該礦堅持“一面一策、一巷一策”原則，采取一系列精準有效的措施，降低煤炭含矸、含水量，從源頭上保障煤質穩定達標

巷道掘進過程中，在保證頂板完整的情況下，將煤層置于巷道中部，為工作面回采創造良好條件；遇全巖巷或煤層很薄時，嚴格執行矸石分裝分運，避免矸石上皮帶運輸。綜采工作面采取提前抬刀、落刀等措施，在正?；夭傻那疤嵯聹p少割矸量，生產期間做到及時跟機移架，防止頂板漏矸。各采掘工作面嚴格執行“開機開水、停機停水”制度，采煤機停機后第一時間關閉內外噴霧、架間噴霧，減少噴霧水對煤炭的浸濕。在掘進工作面巷道積水處及時施工水倉，抽排積水，防止流入煤流運輸系統，確保煤質可控、受控。

“各輸送機機頭崗位工一旦發現皮帶上出現明顯的水煤、淤泥、大量矸石、雜物等第一時間進行停機閉鎖，處理完畢后再開機，確保煤質不受到影響?！痹摰V機電運輸隊隊長在班前會上反復強調。

在原煤運輸過程中，該礦不遺余力全方位構建煤質“防護網”。在膠運巷全斷面噴霧處安裝防水棚，皮帶輸送機的各個轉載點，皮帶與噴霧同時啟動、同時停止，在精準防塵的同時避免了“水煤”現象發生。為防止鐵器混入煤流，該礦在暗斜井機頭、1165膠運300米、主井機頭分別配備了電磁除鐵器，高效吸附意外進入運輸系統的錨桿、鉆桿和其他鐵屑，從源頭上消除鐵器對煤質的影響。不斷加強井下文明生產管理，所有采掘工作面和各個施工場所均設置有垃圾箱、雜物袋，并安排專人將生產過程中產生的廢料、雜物、垃圾及時運上地面。截至目前，精煤產出率同比提升2.3%，原煤含矸率降低3.5%，煤質管理工作取得了顯著成效。