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為政之要，惟在得人。面對“再造一個新榆北”的使命任務，如何把“大寫意”變成“工筆畫”，靠的就是一流的干部人才隊伍。

㈠培養“好干部”的重要意義

重視和加強干部隊伍建設，是我們黨的優良傳統和基本經驗。毛澤東指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。習近平總書記指出，一個政黨、一個國家能不能不斷培養出優秀領導人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。由此可見，培養一支政治強業務精作風好的高素質專業化干部隊伍對于國有企業發展具有十分重要的作用，也是公司早日建成世界一流綠色智慧能源企業的迫切需要和重要保證。

㈡“好干部”的豐富內涵

習近平總書記在全國組織工作會議上指出，好干部從大的方面講，就是德才兼備；概括地講，就是要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。并在全國國有企業黨建工作會上，對國有企業領導人員提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求。張文琪董事長關于班子建設也提出了“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的要求，這使我們對好干部的內涵與外延從理論的高度有了更加深刻的理解、更加準確的把握。

㈢如何培養“好干部”

堅持“黨管干部”原則，突出新時期好干部標準，強化干部“選優、育強、用準、管好”閉環管理，營造風清氣正的選人用人氛圍。

構建干部“全”的機制。持續深化國企改革，修訂完善《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員考核管理辦法》等制度，健全優化橫向到邊、縱向到底、嚴字當頭的干部管理體系，不斷提升干部科學化、規范化、體系化、流程化管理水平。

拓寬干部“選”的渠道。充分發揮黨組織的領導和把關作用，堅持把政治關作為選人用人的第一關口，大力發現對黨忠誠、愛崗敬業、作風優良的好干部。建立干部“兩個臺賬、四個人才庫”（即：表現好的干部臺賬、作風不嚴不實干部臺賬，后備干部庫、優秀年輕干部庫、黨務人才庫、專業技術人才庫），推進干部管理體系化建設。定期分析研判，選優配強各級領導班子。通過集中性研判、后備庫遴選、基層組織推薦、培訓比賽中發現、競聘選聘中發現、完成重大攻堅任務中發現等多個渠道，全方位、多角度選拔優秀人才，在實踐中檢驗和發現優秀人才。

豐富干部“育”的方式。加強干部綜合經歷和專業能力培養，通過掛職鍛煉、輪崗交流等舉措，將干部安排在各個部門進行學習、放到基層一線進行歷練，實行生產經營與黨務人才雙向培養、公司機關與所屬單位干部交叉任職等，豐富干部成長經歷，加大復合型干部培育力度；采取“內培外訓”等方式，加強與思創等專業院校合作，制定高標準的管理人員培訓規劃，分層分類分批開展專業化培訓，實施“一大一小”兩個課堂（榆北大講堂、專業小課堂）、卓越人才培育工程，提升各級干部的“五種思維”及“七種能力”；加大“走出去”力度，主動對標學習，不斷開闊眼界，增長見識，提升履職能力。

創新干部“用”的途徑。堅持干部選用的標準和程序，嚴把干部選拔任用“五道關口”（即：嚴把民主推薦關、檔案審查關、組織考察關、討論決定關、公示試用關），堅持“凡提四必”（即：討論決定前，對擬提拔或進一步使用的干部人選檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查），做到每一個環節都有章可循、有據可查。深入推動選人用人改革，加大競爭性選拔干部力度，推行企業新任經理層市場化選聘，新任管理人員實現競爭上崗，并堅決落實管理人員末等調整和不勝任退出占比不低于3%的要求。建立完善年輕干部長效培養競出機制，采取直接任用、上崗試用等多種方式，讓年輕干部脫穎而出。

完善干部“管”的機制。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，常態化開展中層干部專業能力考核，實行干部“1+4+1”（月度、季度、年度）績效考核，干部作風成長點值“十二分”考核管理和提任干部試用期考核等創新做法，健全完善干部“3+1”綜合考評機制（日?？冃Э己恕⒆黠L成長點值考核、年度集中考評和綜合考核），對干部進行全周期、立體式考核管理，用好“三項機制”，強化“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。嚴格干部監督，加大提醒、函詢和誡勉力度，抓早抓小、防微杜漸，對嚴于律己、清正廉潔、口碑好、形象好的干部大力培養選拔，對廉潔上有硬傷的干部一票否決。認真落實“三個區分開來”，制定管理人員容錯免責事項清單，探索建立干部履職風險報備機制，健全受處理處分干部重新使用辦法，為擔當者擔當、為負責者負責。

用一賢人則群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰。只有以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，抓好干部的選育用管，才能培育一批堪當重任的高素質干部隊伍，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位，為公司持續走向優秀、奔向卓越，為陜煤集團創建世界一流企業提供堅實的人才保障。