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信息化運維分公司緊緊圍繞全年安全工作目標，以“起步就是沖刺”的奮進姿態，通過加強安全教育培訓、隱患排查治理和嚴格現場管理等多項措施真抓實干，全力打贏首季安全攻堅戰。

“我命由我不由天，安全規程記心間?！辈芗覟┲蔷S中心運維工毛強，用自己每日多次巡檢設備的舉措，來印證班長告訴他的這句話。

該公司為每位員工裝上提升安全知識技能水平的“風火輪”，確保大家在安全運維的道路上疾馳前行。精心組織勞模安全宣講、“受傷”模擬體驗等活動，多措并舉為員工敲響安全警鐘。針對不同崗位制定了涵蓋安全操作規程、作業現場風險辨識及應急處置等內容的安全培訓計劃，加大事故案例的警示教育力度，一季度組織全員學習事故案例20余次。

“這次安全隱患大排查，大家不僅要做好迎檢工作，更要高標準完成隱患整改任務，要像‘混天綾’一樣，牢牢縛住隱患，將其徹底扼殺在萌芽之中。”各智維中心在安全月度例會上紛紛響應。

該公司始終把安全生產工作擺在突出位置，每月集中開展1次安全隱患大排查，加大對所運維服務礦井重點線路、重要設備、重要機房的安全隱患排查力度。重點檢查通訊基站、UPS電源等設備的運行狀況，將排查出的問題隱患實時登記下達，并按照“五落實”原則組織整改落實。

現場管理是一項長期性、基礎性工作，該公司從源頭上把好安全關口，每日排查職工疲勞上崗、精力不集中、情緒不穩定等情況，從勞動保護用品規范穿戴到作業現場工作標準，嚴格執行各項安全管理制度和技術措施，時刻教育引導員工上標準崗、干標準活。

嚴格落實關鍵崗位24小時值班制度，不斷強化安全運維、網絡安全監測監控等預警工作，做好應急物資儲備，全力抓好安全防范措施的落實?，F場管理人員緊盯作業人員的操作過程，讓“上標準崗、干標準活”逐漸成為員工的習慣，做到“開工即達標，完工即精品”，用嚴格管理的“乾坤圈”，為全年的安全工作打好基礎。