雷火体育-首页

截至2月底，商品煤產量同比增長1.3%、銷量總額同比增長0.6%，掘進進尺及經營指標全線告捷，多板塊協同突破喜訊連連……中能袁大灘煤礦正在以奮斗者的姿態沖刺“首季紅”，更為奪取“全年紅”蓄勢賦能。

安全是企業發展的生命線。中能袁大灘煤礦以“穩”字當頭，深入學習宣傳貫徹上級安全生產文件精神，深化“雙重預防”體系建設，強化風險辨識與隱患排查治理，不斷探索安全生產和“雙紅線”融合管控新路徑。

持續落實全員安全生產責任制，切實加大隱患整改督辦考核力度，提升隱患排查治理質量，定期開展風險研判、發放崗位安全風險告知卡，組織各專業進行隱蔽致災因素排查6次、全系統各環節安全綜合大檢查7次，自查問題500余條，均已按照“誰檢查、誰負責、誰驗收、誰銷號”原則進行整改銷號。

“創新機制抓落實”是中能袁大灘礦業刀刃向內的自我革命。該礦不斷優化“六精三十六閉環九全九雙”安全管理模式，堅持“鏈條化”明確責任，“節點化”督導進度，對礦井各項經濟指標、重點項目、要點工作進行“網格化”分解，明確責任分工，制定“作戰圖”和“時間表”，每日調度晨會通報工作進展，以目標倒逼進度、時間倒逼責任，保障各項工作見行見效。

在堅持“清單化”壓任務的同時，對每日采掘任務制定科學性、可行性的規程措施和任務清單，確保各項工作具體到項目、落實到崗位、量化到個人，有效推進各項工作任務向高而攀、向新而進。

面對行業成本壓力，如何算好經濟效益這本大賬？

中能袁大灘煤礦將“過緊日子”理念貫穿生產經營全過程，錨定攻堅政策創效和存量資產盤活增效新課題，合理分解經營指標考核任務，嚴審批、細考核、明獎罰，切實加強材料管理，一方面加大材料回收和修理復用工作，嚴格控制各類材料的采購與領用，減少成本投入；另一方面細化庫存分析，動態優化庫存達到合理儲備，減少資金占用，從根源上降本增效。

此外，該礦還成立專項工作專班，對材料消耗、設備維護、資源再利用等環節進行全面測算，制定降本措施10余條，多維度控成本、提效益，以“經營力量”助推礦井全年安全生產可持續發展再上新臺階。