涌鑫公司以“四種經營理念”為指引，錨定“降本增效、經營提效、治虧創效”目標，圍繞全年生產經營任務，抓源頭、降成本、深挖潛，多措并舉推動降本增效工作取得顯著成效。
精準施策 筑牢降本根基 該公司從思想建設入手，將“過緊日子”的思想融入日常工作，修訂完善了《2025年度機關績效考核管理辦法》《降本增效實施方案》等制度，將成本管控責任落實到人，從嚴從細考核獎懲，確保降本增效的理念深入人心。 為了讓全員立足本職崗位轉變思維，利用集中學習、班前班后會等時間進行思想教育，使職工清楚認識降本增效的意義，深入開展“講形勢、傳壓力、講前景、樹信心”活動，進一步增強職工的憂患意識和危機意識，全面形成“控成本就是抓發展”的價值認同。定期組織職工圍繞成本節約、創新增效、修舊利廢等關鍵領域展開深入討論，廣泛征集意見與建議，積極鼓勵職工分享工作與生活中的節約“小妙招”。 精打細算 深挖降本潛力 該公司不斷在成本管理上持續發力，推動成本管理向業務源頭深度延伸，促進成本再降低、效益再提升。 面對復雜地質條件，通過優化工作面設計，創新性地將沙梁煤礦235201、235203兩個工作面整合為新的235201工作面，減少了巷道工程量1046米，創效1280萬元；深入研究并優化沙梁煤礦215203膠運順槽幫錨支護參數，將幫錨支護間排距從1000×1200mm調整為1500×2400mm，幫錨延米節約支護費用69.53元，全年預計節支降耗約70萬元；科學規劃設備采購，優先選用性價比高、能耗低的設備，機電費用較去年同期降低35%；引入智能監測系統，實時收集環境溫度數據，通過精準調控可節約電力成本6.85萬元，實現了成本有效管控，為公司降本增效增添助力。 深挖內潛 開拓增效新局 “我們通過自主維修設備，不僅有效提高了維修人員的技能水平和解決問題的能力，而且有效降低了維修成本，及時消除了設備存在的安全隱患，為礦井的安全生產提供了有力保障。”該公司機電運輸管理負責人表示。 按照降本增效工作部署，該公司成立液壓支架自主維修突擊隊攻堅小組，對161臺備采支架進行維修及手動操作升級改造為電液控，對能夠修復的結構件進行整形、除銹、焊接、鏜孔、噴漆，對不能修復的元件以同型號、同廠家、同技術參數部件替換，節省外委維修費用1500余萬元，投入使用后日產量預計提高10%以上。 不僅如此，該公司堅持“能自行修理不外委、能自行加工不購買、能重復利用不報廢”的原則，經過40天攻堅克難，成功自主維修掘錨一體機使其重新“上崗”作業，節省外委維修費用1100余萬元，成為了降本增效工作的又一鮮活注腳。
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