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中能公司以“四種經營理念”為引領，緊扣全年目標，通過管理革新、科技賦能、全員創效等多維發力，以“緊日子”拼出“好日子”，用“賺錢思維”激活“增效引擎”，交出了一份亮眼的“增效答卷”。

 以“九鏈九增”專項工程為核心，構建全鏈條降本增效體系。通過“六精閉環鏈式包機制”，將崗位工、班組長、技術員等全環節納入責任閉環，實現設備管理“十零”“十率”目標。創新推行“九全九雙”安全生產管理體系，覆蓋物資全生命周期管理，采用“零庫存”采購模式，動態監控材料使用，井口物資超市代儲寄售規模增幅達40%以上。在考核機制上，實施“節獎超罰”激勵政策，將材料回收、修舊利廢與工資掛鉤，激發全員成本意識。

 以“系統最優、智能高效”為理念，加速智能化礦山建設。400米超長智能工作面投用后，單日割煤量突破17刀；半煤巖巷快掘系統使日進尺達31米。運輸皮帶巡檢機器人、原煤銷售智能裝車系統（23秒/車）等技術的應用，實現設備監控“無死角”、生產調度“零延誤”。優化開采工藝釋放優質產能，單班截齒消耗節約5—10個，每月可節約材料費用7.6萬余元。

 該公司倡導“人人都是利潤源”，涌現出一批實用創新成果。選煤廠將廢舊篩板改造為地溝篦子，解決生銹、堵塞難題，年節省采購費用超10萬元；340破碎機采用高分子板整體密封，清潔時間從數小時縮短至幾秒，標準化水平顯著提升；自主研發“清掃器矯正器”，實現聚氨酯清掃器二次利用，單件維修成本降低70%。1月份，中能袁大灘煤礦共計完成修舊利廢項目116個，創造經濟效益40萬元以上。