2月19日至22日，公司所屬單位相繼召開2025年工作會，回顧總結2024年工作，安排2025年重點任務。
中能公司 2月19日，中能公司召開四屆二次職代會暨2025年行政安全環保工作會。公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅出席會議并講話。 2025年，中能公司將認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業及榆北煤業各項工作部署，深入落實“四種經營理念”，圍繞全年工作目標，聚焦主責主業，在做強做優中穩固發展基本盤、厚積發展新優勢。從優治理體系，完善現代治理，真正讓企業按市場化機制運營。從效管理體制，堅定四線管理不動搖。持續創新經營管理、創新人才培育、創新風險防控、著力科技驅動，全面激活企業發展新引擎。把黨的領導深度融入公司治理各環節，在堅定黨的絕對領導、全面領導、統一領導中，解決企業的發展之問、管理之問、職工之問。 張瀅在講話中強調，一是固根基揚優勢，聚焦主業提升企業競爭力。要堅持立足安全、環保兩條底線不動搖，以中能創新的“六精”“九全九雙”為抓手保持礦井國家一級標準化管理水平。要深化“四種經營理念”落地落效，持續推進降本增效30條措施，推動管理和生產成本管控。要堅持提升煤質管理，堅持以“客戶思維賣好煤”，持續拓展新用戶。要以“四線管理”單位為抓手，聚焦管理職能提效益，形成聯動協調提質效的發展局面。二是強管理提效能，聚焦大事狠抓工作執行力。要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，工作一部署，馬上就推動。對照國企改革三年行動目標，年度內完成主體任務，積極完成“三定”改革任務；深入推進人才素質工程，暢通管理、技能、技術三個成長通道；以工器具革命、技能比武、小改小革為抓手，著力提升全員自主創新能力。三是善作為勇爭先，聚焦目標提升塑造引領力。以“六優”班子建設為抓手，強化各級班子以身作則抓落實。堅持以構建全域黨建和“大監督”體系為契機，豐富黨建融合新路徑，打造中能的黨建紅色新引擎。加快推進“幸福中能”建設，激活幸福中能蝶變之路，持續構建中能的鳥語花香、萬家燈火。（蔡海濤） 榆神電力公司 2月19日，榆神電力公司召開一屆三次職工代表大會暨2025年工作會安全工作會。公司黨委委員、副總經理謝黨虎出席會議并講話。 2025年，榆神電力公司將嚴格按照陜煤集團、陜西煤業、榆北煤業相關工作部署，繼續秉持“做最好的乙方”服務理念，持續與已合作項目維持良好合作關系，確保業務延續性。持續謀劃“風光荷儲”多能互補綜合能源項目，全力加快新能源發電、低熱值電廠、集中式光伏等項目的建設步伐。凝心聚力推動公司發展再上新臺階、再創新業績、再做新貢獻，全力以赴為“再造一個新榆北”奮進圖強、創先爭優。 謝黨虎在講話中強調，一是要密切關注新能源、電力相關政策法規，提前布局，構建常態化市場調研機制，為公司在新興業務拓展上搶得先機。二是領導班子要身先士卒，勇挑公司發展大梁，面對重大項目、關鍵任務主動請纓、靠前指揮。要構建精細化責任考核制度，定期對工作成果評估反饋，借考核壓力促使職工自我革新，持續提升工作效能。三是要堅持做“最好的乙方”，配備專業搶修隊伍，以優質服務鑄就屬于榆神電力的金字招牌，逐步擴大市場份額。要全方位構建嚴密執行機制，推行項目化管理，落實清單化推進，強化全過程監督反饋，高質量完成全年各項目標任務。（張旭輝 顧飛鳥） 涌鑫公司 2月22日，涌鑫公司召開三屆三次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會、2024年度先進表彰會。公司副總經理李戰海出席會議并講話。 2025年，涌鑫公司將深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，在復雜多變的市場環境中，堅持安全長效機制，以精細防控穩固發展底盤；堅持管理治效并行，以卓越管控釋放發展活力；堅持智能建設驅動，以科技賦能提升發展質效；堅持人才強企戰略，以人才效能激活發展動能；堅持黨建領航全局，以先鋒示范凝聚發展合力；堅持作風錘煉不止，以實干擔當書寫發展答卷，為打造一流智能標桿煤炭企業而努力奮斗。 李戰海在講話中強調，一是要固根基，揚優勢，聚焦主業提升企業競爭力。精準聚焦陜煤集團總體布局及陜西煤業安排部署和榆北煤業“雙六”發展戰略、“十大目標”，結合公司實際轉化成切實可行的方案、路徑和措施，一以貫之抓好落實。二是要強管理，提效能，聚焦大事狠抓工作執行力。樹牢效率意識，在措施制定上細化落實、在過程節點上強勢推進、在考核考評上嚴肅嚴格，形成上下協調聯動。三是要善作為，勇爭先，聚焦實績狠抓隊伍凝聚力。緊緊圍繞集團“走在前列、成為示范”黨建工作目標，打贏“五場硬仗”，進一步增強干事創業的動力。（王雄） 信息化運維分公司 2月20日，信息化運維分公司召開一屆五次職工代表大會暨2025年工作會、安全工作會。公司副總經理楊光耀出席會議并講話。 2025年，信息化運維分公司要持續秉承“做最好的乙方”理念，不斷優化智能化系統及設備的穩定性、安全性和高效性，立足“做優系統運維、做強科技研發、做大市場開拓”三項核心任務，探索新的智慧運維業務模式，以網絡安全領域為突破口，拓寬客戶面，形成新的盈利點。 楊光耀在講話中強調，一是全面總結智能化運維經驗，著力把人工智能與智能運維結合，對照“專精特新”小巨人企業認定標準，盡快補齊短板，打造高端運維服務品牌。二是持續優化高技術人才成長渠道，建立健全人才培養、激勵、管理制度，時刻關注最新技術發展動態，有針對性地培養專業技術人員的知識和技能，著力提升業務能力。三是緊緊圍繞做強“智能化系統研發建設、網絡安全”等核心任務，提高對企業的定位，搶占陜煤集團內部市場的同時，還要著眼未來，將智慧運維著力于其他方面，提升競爭硬實力，加快科研成果轉化，在行業持續領跑。（高宇 陳浩） 選煤分公司 2月19日，選煤分公司召開一屆五次職代會暨2025年工作會、安全工作會。公司副總經理楊光耀出席會議并講話。 2025年，選煤分公司將切實提升安全高效生產管理水平，牢固樹立總體安全意識，進一步提高本質安全水平；加快探索全面創新實施路徑，認真落實“四種經營理念”，全面構建成本管控體系；融入國企改革重點任務，形成“多規合一”的“十五五”規劃；構建高質量黨建工作體系，保持全面從嚴治黨的堅定決心和正風肅紀反腐的高壓態勢。 楊光耀在講話中強調：一是要強基固本，提升企業的核心競爭力。要深入研判國家政策導向、行業發展趨勢及上級單位部署，全面貫徹陜煤集團“協同增效年”工作要求，在智能化選煤廠運營、業務拓展上精準發力，通過增強內生發展動能應對外部環境的不確定性。二是要解放思想，構建人才培養體系。要堅持“善于選拔、分類培養、立足崗位、分批遞進”人才培育十六字方針，構建全鏈條育才體系。要把握國家、省級技能競賽契機，加速培育煤炭洗選領域復合型人才隊伍。三是要深挖人才活力，助推企業高質量發展。要牢記“優秀企業必然是一所優秀學校”管理理念，通過完善人才激勵機制、拓寬職業發展空間等舉措，推動人才優勢轉化為創新優勢。（續文杰） 陽木生態公司 2月22日，陽木生態公司召開2025年工作會。公司副總工程師何春光出席會議并講話。 2025年，陽木生態公司將立足榆北煤業戰略布局，以高質量發展為目標，加速完成資質辦理工作，積極參與陜煤集團駐榆企業生態治理、土地復墾等項目，為榆北煤業公司高質量發展打造新的經濟增長極。同時，要強化目標引領、狠抓重點項目、培育區域市場；要強化精細管理、強化成本控制、強化人才培養；要以推進標準化黨支部為抓手，持續推動黨建業務深度融合，將標準化黨支部建設成果轉化為企業治理效能。 會議要求，2025年是陽木生態扭虧轉盈關鍵年。要在陜煤集團戰略領導下，推進項目建設；要與相關單位建立長效溝通機制，持續擴大業務板塊；要通過“三定”工作的開展，再造管理機制、重塑業務流程，消除公司管理“癥結”。為榆北煤業多元產業增色添彩，為陜煤集團綠色發展添磚加瓦。(詹柯鑫)
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